两手策略的经营手法

日前微软的相关动作屡屡引起科技记者的注意，形成了一种短暂的风潮。由于微软时值作业系统改朝换代以及企业运算环境推动的时期，因此各种与市场相关的「小动作」自然很容易引来评论家的非议。当然了，微软对市场的决策，有一套自认圆满的说辞。但是就整个软体界的反应看来，似乎没有感激微软所做的「努力」，相反地，「保守」以及「独占」的批评不绝于耳，让人不禁想到：微软做法的可议之处为何？

微软一直有所谓的「两手策略」。其实这对一个大规模的企业来说，并不显得太稀奇，Intel也曾是两手策略的奉行者之一。举例来说，微软曾发行过Microsoft Linux，而对作业系统市场甚为倚重的微软，一方面努力扩大Windows市场的版图，同时又想借着发行MS Linux的风向球，作为作业系统市场发展策略的参考。但是相信各位也知道，微软对Linux阵营的批评也未曾终止，这便是一个显而易见的例子。
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