《圖一　宏碁電子零件事業處副總經理林佳璋》

近幾年來，由於SOC等科技趨勢的帶動，使IC設計產業掀起整合風，發展重心不再以數位化設計的型態專美於前，市場逐漸走向類比/數位並重的趨勢。但是放眼台灣，數位科技領域人才雖不匱乏，但類比領域的人力就屈指可數了。對此，以研發類比IC為重的沛亨半導體總經理李明儒即表示，類比應用不如數位領域迅速，成為現今類比IC設計人才較數位IC設計人才缺乏的原因。

李明儒不諱言地指出，「半導體產業中，台灣的類比人才培育起步較晚，跟大陸比算是後來居上。」回顧類比的發展，早在1950年，矽谷就已開始進行研發，1960年代Fairchild、N.S、AMD......等多家檯面上的廠商便已初具規模，稍後漸漸擴散至台灣，卻因為台灣追隨主流技術，加上類比經驗累積需要很長的時間，不能像數位科技一般立竿見影，加上國家資源投注於數位領域上，使得現今台灣的類比人才出現供不應求的窘境。

由於人才難尋，國內相關資源較少，曾經有人質疑李明儒，認為類比IC沒有發展潛力，加上沛亨投注的類比領域不是主流當紅技術，在科技業並非「顯學」，未來商機能見度不高。李明儒說明，「不瞭解類比科技的人以為這個領域不值得耕耘，但是深諳此道的人都知道，類比、數位和混合訊號的發展關係就像人體的骨、肌、皮，需要共同成長。」他指出，這三者不可偏廢，否則容易造成科技瓶頸，SOC即帶動市場對類比的需求，從90年代開始重新回頭發展相關技術，近幾年才開始收成。

「沛亨若不成立台灣第一家類比公司，也有別人會成立！」李明儒說，由於類比產品需要長時間投入，在景氣起伏不定的狀態下將會有更多公司願意加入類比IC設計的行列。「用到電的產品都需要管理，這是電子產品不可或缺的領域。」他並且說明，未來電子產品在整合趨勢之下，制定標準會是兵家必爭之地，而類比發展將以產能為決勝關鍵。

「沛亨初成立時以可攜式產品為宗，在PDA、通訊產品上著力不少，後來擴展至桌上型PC等量大、產品生命週期長的電源管理IC上，經由長期的研發和努力，已可以往更高的層級發展，除從中排除競爭者外，並可提高產業利潤和產品廣度。」他進一步表示，類比市場應用廣泛，不能保證每一樣都強，無論大小廠商均只能掌握其中幾項關鍵，本土廠商持續研發，可以在未來五年之後仍然保持競爭力，吃下外商無力介入的市場。