前言
不曉得您是否聽過美國的MP3音樂交換軟體--Napster?一個19歲年輕人尚恩范寧(Shawn Fanning),他用PtoP的技術,在短短1年中創造3800萬個會員,是AOL美國線上(ISP),努力了10年也還達不到的成果。此案例不但震撼全世界,亦將引起網際網路的第三次革命;PtoP已被喻為影響人類下一世紀網際網路或通訊的新科技,因此也有人戲稱B2C、B2B已快變成傳統產業了!
第一代網際網路革命是在網路上動態擷取以文字為主的資訊;第二代網際網路則是Mosaic出現後以多媒體方式(文字聲音影像圖片)所呈現的網路資訊,以http協定互相溝通的Client-Server式服務;第三代網際網路則是以Napster、Gnutella、Freenet 等所開始風起雲湧的端點對端點(Peer to Peer )之運算架構所提供的網際網路服務。P to P Computing 能提供網路資源共享,包含檔案共享、軟硬體資源共享、分散式運算、區域型及大規模型群組服務,以及新的商業服務模式。(圖一)
Killer Application-從e-mail、ICQ到Napster
尚恩范寧(Shawn Fanning)在1999年中時,只因為同學在網路上搜尋MP3歌曲非常麻煩,他想是否寫一個程式,可以搜尋所需要的音樂檔案,找到後彼此立刻可交換音樂檔案,不用透過集中管理的檔案伺服器或中間人,而且除了檔案共享系統外,還加入可即時溝通訊息的功能,讓使用者在做音樂檔案的分享時更容易、更方便。
因為一個簡單的想法,Napster 這個程式已經晉升最偉大的網際網路應用程式之林,與e-mail及ICQ相提並論。Napster軟體使好音樂在網際網路上可以快速的與所有人分享,不再像以前一樣必須在各大網站中辛苦尋找。據統計網際網路使用者在搜尋引擎上鍵入關鍵字排名,MP3排名第二,僅次於SEX。現今有了Napster,就可以更快速且正確的找到所需要的MP3,而且資料往往可以找到最新、最正確、且經過user自行update的資料,因為每個人電腦內的資料往往都會自行Update第一手資料,而不是要等到Update到網站或File Server上才看到,這也是P to P應用的最大好處。
不過因為音樂版權問題,Napster 亦引起智慧財產權的法律衝擊,最近世界五大唱片公司中的BMG已與Napster合作,共同在未來發展出一個商業模式,如何讓舊經濟及新科技取得一個平衡,以及舊經濟面臨新科技的衝擊下,如何有新思維,將是所有產業和個人未來都會面對的問題。
P to P 新商業模式概念
從整體網際網路來看,目前Internet提供大約1,400萬個網站的各種類型商品、服務、資訊,網友可以盡情地瀏覽或採購。但是,當面對琳瑯滿目的各式各樣資訊?容想找人商量或分享時,不免只有一個人逛街的孤獨感...。據統計,全球共有4.8億台個人電腦可以連上Internet,只要萬分之一的PC同時間Online,至少有10,000個網友一起上線。如果彼此可以線上互通交流,不僅可以讓網路shopping更具人情味,大家還能很容易地橫向分享與取得大量儲存在個人電腦上的有效資訊。
Peer to Peer 新商業模式概念,將重新定位Internet使用者與瀏覽器間的垂直關係,人性化地架起了PC和PC間,也就是網友和網友間的橫向互通管道,於是網際網路的資訊交流將由目前資訊的「提供者-搜尋者」的垂直交流,推演進化到「搜尋者-搜尋者」也能線上平行自由分享的新境界。如此一來,Internet的使用將更具網狀互動溝通的全面性。
自1994年Mosaic瀏覽器(Browser)興起,將超連結和多媒體的概念帶入網路中,許多網站(Website)便如雨後春筍般的出現。而網際網路的商業模式就在Website與Browser間的思考模式下不斷被創造,但在以瀏覽器(Client/ Server)架構出的網際網路有兩個問題值得我們思考:
1.個人資訊不易在網路上分享或取得:
大家所熟悉的入門網站或搜尋引擎,幫您分類並搜尋存在網際網路上約1,400萬個網站的內容,但卻忽略全球4.8億台個人電腦中的資訊,就算您想將一些有價值的資訊分享給大家,也只能以一些間接方式達成,如E-mail或BBS。
2.網友間的資訊不暢通:
當您使用瀏覽器上網時,您完全看不見其它人的狀況。例如參觀一個網站時,所面對就只是網站,完全無法得知那些人正在網站上,更別提進一步與其它人互動,這就好像您去逛一家很有名的百貨公司,但卻完全沒有其它人在逛的感覺是一樣。
隨著寬頻時代到來以及個人電腦硬體的不斷提升,其效能將直逼網路伺服器(Server)。因此,個人電腦(PC)的角色將會轉變成為個人伺服器(Personal Server),而同時擁有Server和Client雙重身份的PC就是Peer。由許多Peer所架構出的新一代網際網路就是Peer to Peer(P2P)的網路架構,P2P架構下所形成的新商業模式,將補強原本瀏覽器架構(Client/Server)下的缺陷,使得大家能很容易分享與取得個人電腦上的有效資訊,讓大家在網路上看到的,互動溝通的不再只是網站,而更是所有在網路上的PC與網友,P2P的重新思考將引領網際網路另一次的革命。
P to P的新商業模式已有人運用到法律界,律師在同儕間研討判例或相關法律議題時引用;生物科學家也引用來與相同從事基因研究的同儕,更快速的分享研究資訊;線上拍賣會的建立,免去中間人的剝削;user與user可直接交易各種商品不論新品或二手貨,也不論實體或虛擬的商品,各行各業都可因為群體或同儕關係,引用P to P技術,當然藉由此平台提供的各式各樣服務,都可以發現商機收取費用,創造商業價值。
Gnutella
隨著Napster的發明也有另一個軟體叫Gnutella,即是可交換所有形式的檔案,不限於MP3,而且不僅如此,他連中央伺服器都沒有,真正做到純粹的點對點傳輸,第一個上線的電腦會收到登錄的訊息,然後此上線訊息會傳給其他7個使用者知道,然後再各傳給6台電腦(共42台電腦),然後這42台電腦再傳給各5台電腦(共260台) ,如此類推下去,以10,000 hosts為Group單位,傳播威力驚人,當使用者搜尋檔案時,當需求訊息傳到擁有該檔案的電腦時,Gnutella會將2台電腦直接連線下載檔案,目前無商業經營型態,所以沒有技術支援服務,且程式仍在建置中,仍有bug存在。
ezPeer
目前國內也有類似Napster的軟體叫做ezPeer(http://www.ezpeer.com)(圖二)。它也是以P to P架構下發展出來的中文音樂交換軟體,不過因為地域的不同,ezPeer 加入了更多的應用以符合台灣的使用習性,除了鍵入歌手或歌名後按搜尋,到所有上線的使用者電腦中尋找MP3音樂外,亦強化了傳輸及其他線上使用的功能,例如:
![《圖二 Ezpeer 或Napster 網路架構》](/art/2001/01/011445565720/p2.jpg)
《圖二 Ezpeer 或Napster 網路架構》 |
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1.因應網際網路環境的不佳有P to P使用者間的斷線續傳,
2.音樂下載中可一邊下載一邊試聽,看是不是自己所要的歌,
3.有發燒歌曲排行榜可供快速找尋最新最熱門的歌曲,
4.歌曲的樹狀目錄管理,
5.ICQ即時訊息有歷史資料查詢等...
這都是在原有P to P 架構(表一)中再行加入其它的Protocal應用,充實Client端使用者的內容,甚至有華麗可選擇的面板及各種音效,都是因地制宜為台灣所量身訂做的中文軟體,當然龐大的中文市場,ezPeer也有簡體字版,並發展簡繁互換多語文功能,未來ezPeer 更朝向發展可交換歌詞,圖片,電子書等各種數位資料形式的檔案從MP3音樂到宮保雞丁秘方將無所不包。
![《表一 參與Peer to Peer Working Group 的廠商》](/art/2001/01/011445565720/t1.jpg)
《表一 參與Peer to Peer Working Group 的廠商》 |
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ezPeer 的Server 後端更有一大型資料庫,不只是Data Center,更可做到Data Mining 的技術,user的Profile 已記錄在資料庫中,可隨時知道線上使用者的狀況,包含年齡分布,男女比例,職業等線上即時使用者行為及基本資料分析、線上強佔式的問卷調查、即時的線上廣播系統及客服系統,因為Data Mining的應用,真正可以做到1對1的即時互動行銷,因此P to P 所建立出來的超大型平台,可作為主動行銷且非常準確經濟的新工具模式。
目前P to P技術仍待克服的重點,在於
1.安全性的考量: 防止點對點的病毒傳播,侵入未分享出來的檔案部分,侵犯隱私權。
2.交易機制的考量:點對點交易的安全性,徵信及欺騙行為的防止,有效率且方便的交易模式。
3.搜尋技術: 如何為大量的搜尋結果整理做分類,讓使用者找到最快最精確的資料。
4.處理速度: 加速網路傳輸速度及個人伺服器處理速度。
5.標準的訂定: 目前有Intel 公司發起的 Peer to Peer Working Group (P2Pwg) http://www.peer-to-peerwg.org/ 在10-12-2000 San Jose 舉行第一次會議,邀請業界共同來研討及制定P 2 P的標準。目前參與的有近三十家廠商,許多重量級廠商都有加入,積極發展P 2 P 相關應用。
上面五點都是未來投入P 2 P 產業的公司,都將會面臨的課題及挑戰。
Peer to Peer Computing 一項前瞻性的技術,對網際網路帶來更多的創新與發現,也直接影響人類的溝通與生活方式,值得大家共同來探討及研究,一起來真正發揮網際網路的基本精神及潛力。
(作者任職於全球數碼Ezpeer.com,聯絡信箱為robin@ezpeer.com)