以代工製造聞名的國內產業，難得有人會冒險去經營品牌，其實它們是既愛又怕，因此推託是內需市場太小或缺乏國際行銷人才等因素，雖然這樣說並沒有錯，但也把品牌的運用看得太狹隘了些，我們應以更全面性與階段性的目標來訂定品牌策略才更有意義。

對品牌經營害怕的人多是把品牌當作是像Motorola、Sony、Nokia之類的大品牌，其實代工也是一種品牌，就好像TSMC、UMC一樣，只不過它不是一般大眾關心的品牌，而是業界會去在意的品牌，但大部分的代工業者也不重視這樣的品牌文化，多是一味的搶短線與比價錢而已。另外一點就是品牌並不一定都是跨國大企業的專利，中小企業與地區性的產業都應該積極建立自己的品牌，原因無它，有品牌才有方向目標，才有存在的意義，也才有快樂與希望的生活。

建立品牌首先必須要有長遠心，因此看一個企業是否有永續經營的誠意，就該看它對品牌的重視程度，以及內外表現與品牌是否精緻密合，與「打帶跑」的廠商相比，任何人都會選擇跟有永續經營誠意的人做生意不是嗎？有的品牌一看就知道是一時的，有的品牌則是一世一代的，有的品牌則是可以延續後代的，這都端看品牌建立者的動機與用心，同樣要看清楚這些品牌背後的文化，也是要自己也建立維護過的品牌才能夠深刻體會。

所以，建立品牌的確是辛苦的工作，但卻不是困難的工作，就好像人生的定位一樣，要經過一番長遠辛苦的奮鬥，才能夠開花結果，才能夠得到他人的認同。孟子說：「人無恆產者則無恆心。」所以，一般的品牌建立只要是為了維護恆產的持續保有就值得去積極規劃，相對而言，有恆心去經營其品牌者，當然就會繼續保有其恆產了；另外又說：「無恆產而有恆心者，惟士可以矣！」就是說即使一無所有者，只要有熱誠且有知識文化的人，一樣可以建立品牌，不過其規劃的用心可能更為長遠與多元。

因此，那些迷信市場法則的人可以休矣，那些空談國際品牌的人也可以收斂一些了，不要為了那些不合乎自己現實情境的目標，而放棄建立自我品牌的機會。任何人、任何單位，只要願意為自己品牌而堅持、而奮鬥，都值得我們深深的尊敬，至於近年流行的購併風潮，如果不是自然而然的水到渠成，的確是不健康的現象。因為他們誤以為品牌可以用大量的金錢來快速建立，其實快速建立的品牌，除了人們對其品牌忠誠度會有所不足外，也會讓一些「假品牌」迅速升起又迅速幻滅，不肖者則利用來造勢斂財。

現在，是國內廠商都要趕快來建立品牌的時候了，不管企業大小，不管品質等級，也不管資源多少，我們都要確立自我的定位與形象，不要怯懦，也不必膨脹，大聲的向外說出自己的品牌，否則個人無目標、團體無共識、國家無定位、社會無希望，這樣發展下去危機太大了。