在商业市场，产品售价的调降通常都是被动、最后的手段，也代表了市场竞争的激烈程度，鲜少出现主动调降售价的举动；但是几个在非遭受到强大压力，而主动调降产品售价的例子上，我们却看到比预期还要好的效果，不但进一步扩大市场占有率，因为销售量遽增的结果反而带来更高的利润，类似这样的逆势操作，可以说是相当积极而富侵略性的行销策略。

新力（Sony）500万画素数位相机DSC-T1去年底上市以来，一直是市场当红炸子鸡，该款产品更让新力的数位相机市占率一口气成长了5％。不过新力不久前竟然宣布主动调降售价，调幅超过10％，价格战一向不是日系厂商的专长，况且新力的数位相机全球市占率第一，而该款产品自推出后的销售情况也一直相当良好，可以说是明星中的明星，在市场还未降温前，没道理放着送上门的银子不​​要，尽管新力的说法是要让好产品能让更多人轻松拥有。

就一般市场竞争的策略看来，主动放弃利润已经是非常不智的选择，加上以新力过去的品牌价值，消费者在选购该公司产品之前，通常都不会以价格为第一考量，而是认为其品质与品牌形象有更不同的价值，像这样「自愿」降价的策略，会不会反而让消费者对其品牌价值与产品品质，产生某种程度的质疑甚至大打折扣？这看在最擅长打价格战的国内厂商眼里，应该会傻了眼，而且不同的是，国内厂商是因为善于降低成本，所以才以低价取得市场，属于市场挑战者的行为。

所以，过去市场的领导者通常都是价格的跟随者，尽管新力该产品在降价后的价位仍然不低，只是这样的动作着实相当罕见。然而，类似由市场领导者发动降价行动的策略，其实并不是头一遭，目前全球半导体产业的龙头英特尔（Intel）就将该策略发挥得相当好，在产品的售价上，英特尔也是采用主动调降策略的手段，虽然其产品还是较主要竞争对手同等级产品的价格昂贵，不过这样的手段有助于其不断垫高竞争门槛，更进一步扩大其市场占有率的成功，产品的价格压力反而一直在对手身上，只要销售量够大，我们好像也很少看见英特尔的毛利衰退。

而这样的策略似乎比较适合用在市场领导者身上，而且重点与市场追随者发动的价格战相同，都在降低成本的能力，只要能够不断地维持技术、产品品质等优势，致力于成本的下降，一定能够不断扩大市场占有率，并拉大与竞争者的差距，在各领域的竞争强度都不断提高的趋势下，新力这样的做法或许不见得创新，不过相较于日系企业过去的文化来说，确实是一项相当难得的突破。

反观国内，过去在高科技领域的成功，有一部份是因为台商对于「市场价格破坏者」这个角色的扮演相当出色，但是这样的角色也让国内厂商的利润随着奈米时代的来临，利润空间也小如奈米；有条件主动带领市场的厂商如晶圆代工的两大巨头，却也总是只能听到产能不足而涨价，产能闲置过多而降价的传统做法，在该产业面对大陆日益严重挑战之际，类似的做法或许是解决方案之一，在担心后进者未来会以破坏市场的低价来蚕食市场，还不如主动出击，将竞争门槛不断加高，也创造更难以企及的长远竞争力。