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台湾产业科技研发体系挑战与重建构
 

【作者: 詹文男】2006年10月04日 星期三

浏览人次:【3357】


近来有关国家创新系统的讨论很多,有人检讨创新系统元素的互动与链接,有些检讨大学研发及教育与产业脱节的问题,有些探讨研发法人应扮演的功能与角色,更有人力陈大型国家型计划应有国家的整体概念,而非孤岛式的计划产出;不管角度为何,可以确认的是,国内的创新研发体系已到了需严肃检讨的时刻了。


就表面的统计数字来观察,台湾的专利成就、各研发法人的研发产出,大学的研究指针,以及各国家型计划的个别绩效指针都不错,但整体产业竞争力似乎没有因为这样的成就而大幅度提升,这到底是哪里出了问题?在各方争食研发资源的同时,我们是否想到研发体系最终的目标是在蓬勃产业发展、提升国家整体产业竞争力?我们是否已意识到研发投入与产业发展关联度过低的问题?我们是否该检讨投入产出的绩效?是否台湾的科技研发体系已一步步的迈向死亡之谷?


整体而言,一个国家的知识创新(或创业)来源多以大学及研发机构为主,配合以健全的产业发展环境,许多创意得以源源不断的出现,而其中一些卓越的厂商,在经过商业模式不断重新修正后脱颖而出。以欧美国家的产业发展来观察即可以发现,由于欧(如芬兰)美等国之大学及研究机构与其产业界之紧密结合,因此其研发标的的选择、研发的执行与衔接,以及所呈现出来的成果与绩效相对较佳,而这个紧密结合的体系,除了大幅度的降低可预见的风险外,也更实时的契合产业与市场的需求,当然,也促成了创业行为的蓬勃发展。


尤其,我们也观察到世界主要国家之大学或研发机构现今多已朝向自由化、法人化转型,并藉创新及创业的手段因应产业环境的变化。在此潮流下,开放与竞争已成为各国创新系统发展的主要策略,其源源不绝扶植新创的企业,并透过具整合性的国家创新系统累积一定研发能量做为背后的支撑,而这已成为国家整体经济发展成长动力之重要来源与基础。


反观台湾,在经济发展初期,由于以中小企业为主体,因此在当时的时空环境下,研发法人扮演关键技术军火供货商角色,也由于人才素质相对较优,因此成为领航者的角色。惟随着厂商逐渐茁壮,国际化竞争日趋激烈,法人相对位置逐渐产生微妙的改变,时至今日可以发现,台湾产业发展的技术需求供应已由过去以法人为主,转为以产业界之产出为多,大学及研究机构之研发与产业界存有不小的落差,远不如欧美等国之大学及研究机构与其产业界之紧密结合,以致各界开始对国内研发体系逐渐丧失信心。


事实上,国家创新体系的问题经纬万端,很难简单归因,但就上述「以产业研发带动国家整体经济成长」之目标而言,国内多年来之科技研发体系,长期缺乏有效之机制,包括竞争与退场机制,不易将大型且具垄断性质之研发机构解构或是分解成多个不同、较小但较有弹性之研发机构来共同竞标某研究发展专题,形成彼此竞争却又与业界合作之科技研发机制,显然是其中相关关键的议题之一。


简言之,如何深入研究世界主要国家之科技研发体系现况及发展历程,尤其是各国研发体系发展策略及因应改变之转型策略及做法,各国科技研发体系之建构、评估体系、绩效评量及追踪等项目分析各国家型计划、大学及法人研发机构的功能与角色定位,以及彼此之分工,以作为台湾科技研发体系执行成效总检讨之分析性架构,相信是现阶段我国研发体系重建构的关键议题。


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相关讨论
Jalen chung发言于2006.11.08 07:57:21 PM
閱讀此文,心中有些感覺想分享出來,做為討論的引子。
台灣IC設計廠商多半以邏輯IC設計為主,同時,IC設計廠商之間的實力懸殊,也代表著IC設計還是要看國際大廠的臉色。
2005年全台灣IC設計產業營收僅成長9.3﹪,但前10大IC設計公司的營收成長率卻有19.7﹪,小廠受景氣波動及訂單制約的束縛太高。
另外,我們在類比IC、特別是電源管理IC設計的部分,應該還有更多進步成長的空間。在大學理工科系及研究單位內,應該將研發比重轉移一部份到類比IC的研發計畫上,而不是緊緊針對追求IC晶圓代工製程的微細化而已。
把IC設計資源多方應用,別把雞蛋放在同一籃子裡,應該是未來台灣IC設計業能否繼續成長的重要關鍵吧
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