台湾企业都会有产品创意产生与评估的想法与作法，不过由于多数厂商过去较常扮演市场追随者的角色，因此新产品的构想也较偏向于着重式样与功能的改善，或聚焦于追求成本的降低，较无原创性的产品概念，虽然这样作法的风险较低，但所能提供的附加价值也相对受到限制。

由于安逸于担任市场老二，因此相对的重视市场领导厂商或畅销产品的构想与创意，绝大部分企业是由高层主管担任产品经理（PM）的角色，负责关注市场的变化，并与代工客户讨论产品规格，藉由观察市场变化及与代工客户的互动过程，而形成公司的产品策略。也就是说，台湾多数资通讯厂商的产品发展，仍依循由高层主管决定产品开发方向的实务弹性作法，反而缺少制度化、系统化，且可供传承的新产品筛选与评估方法，并作为企业选择及发展产品的依据。

不过，近几年台湾产业面临升级转型的压力，以往采取依市场主流产品发展趋势，随即研发相类似产品或争取代工的追随策略，随着大环境情势的演变，台湾大部分厂商所采取的策略，已面临较以往更为严酷的挑战。
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