國際醫材供應商暄達醫學積極推動首次公開發行（Initial Public Offering；IPO）計劃，但發現ERP系統的資料流與邏輯無法完全支援公司需求，加上多次客製程式變更及企業擴張，這種情況逐漸凸顯出一些流程與成本管理方面的挑戰。期望藉由此次計劃導入新的ERP系統Oracle EBS，重新梳理企業營運流程，進一步加強內稽內控管理機制，以提升企業經營品質，並融入上市櫃公司倡導的專業運作標準，迎接未來的發展。

圖一 : 資通電腦近期為暄達醫學導入 Oracle ERP，重新梳理企業營運流程，讓每月結帳縮短 50% 作業時間。

「面對IPO時程壓力，我們非常嚴謹的評選 ERP 軟體及合作夥伴，以確保系統能準時上線。我們最終選擇 Oracle EBS的原因，在於它具備完善的產品功能、可彈性客製等優勢，與我們的營運需求相契合。再加上母公司輔信科技長期與資通電腦Oracle顧問團隊合作，對於顧問群的高專業度與支援服務印象深刻，這也成為我們選擇該系統導入夥伴的關鍵因素！」暄達醫學總經理鄭瑋勳說道。

此次導入首要面對的難題就是新舊系統的資料轉換。透過資通電腦 Oracle 顧問團隊的協助下，使用者只需整理好資料，就能將龐大的資料快速轉入新系統。首先顧問會協助規劃開帳相關流程，再將原系統資料轉入 Excel，並運用彈性Data Load 轉檔格式，即可輕鬆完成ERP資料轉換作業，不僅減輕IT人員自行撰寫轉檔程式的負擔，也節省了人力與時間。此外，由於Oracle ERP系統架構龐大，資通電腦Oracle顧問群從旁協助處理，並運用UPK（User Productivity Kit）教育訓練工具，讓使用者邊做邊學，同時節省IT人員製作文件的時間，協助公司降低系統上線的風險、提高人員的作業效率。
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