3D產品從過去數十年以至於目前的3D熱潮，都是令人矚目的焦點，但是畢竟看熱鬧的人還是居多，有興趣的人也不少。重點是：如何將「看熱鬧」、「興趣」、「好玩」轉變成「營運模式」（Business Model）？

其實3D產品發展到目前為止，還不算成熟（或是技術還不到位），也不是那麼好經營，但還是有那麼多人前仆後繼的往前衝，所為何事？不外乎，當我們看到這些經過精心設計的3D節目後，很難不令人產生視覺的震撼與內心的感動。所以，馬上會想到要把「3D」推廣到市場，但是現實面馬上會澆您一盆冷水，因為所有的「3D」產品都離不開「3D影像」，而這個「3D影像」的製作，對大家而言是非常陌生的，但卻是決定這個「3D」產品成敗的關鍵因素；也就是說，當您要發展「3D」產品業務時，除了軟硬體工具設備外，更不要忘了還有「3D節目內容」要同時到位。

所以，當Sony、Panasonic、Samsung與LG「四大天王」宣稱要在2010年推出400萬台以上的「3D Ready TV」時，我們不難發現Sony將會是最大的贏家，因為Sony同時擁有豐沛的電影（三家電影公司）與PS3遊戲資源，其他的3D TV廠商大概只有幫Sony抬轎、打天下的份了。這也可以解釋為何Samsung急於在今年初就提前展開全系列3D TV的全球鋪貨，它必須趕在Sony的3D TV出貨之前，領先取得市場佔用率的優勢與最大的獲利空間，否則當Sony為提高其3D TV市佔率而殺價競爭時，其他競爭者勢必會跟進，屆時大家只有幫Sony的3D內容造橋舖路了。

也許大家還記憶猶新，過去Sony為了推廣其藍光機（Blu-Ray Player），而將藍光機搭載在其PS3遊戲機上，然後每台PS3遊戲機倒貼200美元與Microsoft的Xbox 360力拼市場佔有率，其目的無非在為其藍光電影與PS3遊戲舖路。

在這股3D的熱潮裡，我們必須要很清楚，自己可以獲取的商機。此時如果我們能夠踩在巨人（Sony、Panasonic、Samsung與LG）的肩膀（3D TV的平台）上，開發一些優質的3D節目內容，其成功獲利的機會將會較大。另外，對於3D TV所使用的主動式眼鏡而言，如果我們能開發出相容又便宜的3D眼鏡，則3D TV市場將會有大量需求，因為畢竟原廠的3D眼鏡價格太高。

從這裡，我們可以更清楚地看出來，真正能夠從「3D」產品賺到錢的，應該是「耗材」生意，它是可以藉由一種平台來重覆消耗的，所以前面所提的3D節目內容（如3D電影與3D遊戲）、3D眼鏡等皆屬於「耗材」。同理，當您開發出3D廣告機、3D數位相機、3D數位相框等產品時，您就要想辦法規劃出屬於它們的「耗材」生意；因為只有「耗材」才能擴展原3D產品的生意與建立後續不斷獲利的商機。