近年来由于信息电子产业迈向成熟化，多数台湾厂商在思考该如何突破产品低价化的冲击，而在众多提升附加价值的策略选项中，强化研发能量似乎成了厂商们都认同的主流发展趋势。事实上，这是正确的策略选项，但是发展重点应该放在如何落实，否则仍易成为口号式的发展而失去关注焦点。

台湾是个资源有限的经济体，较难以全面性展开各类技术的研发，必须要有所抉择，而对于抉择准则与过程，则需要更深入且多面向的策略思考。

首先要考虑的是研发内涵的定位，究竟台湾是要专注于先进技术，还是应用技术的研发？如果能够从本身所拥有的要素禀赋（factor endowment）、资源基础（resource-based）与核心能力（path dependency）等方向，做为策略思考的出发点，比较容易找到适切的答案。

再来要考虑研发深度与广度的问题，若台湾希望未来能够着力于评估应用技术研发，则跨领域发展中心（development center）的概念就应该被重视；如果发展重点在于先进技术的研发，那么未来台湾就应该多引进研究实验室（research lab）。而该如何将两者的研发动能相互串连，以提高研发知识含量与密度，并将研发成果再内嵌于本土的研发能量中，藉以建构产业核心的技术竞争力，更是发展过程中需要多加关注的焦点。

就政府的角色而言，对于获利潜力或附加价值高的研发活动应该给予鼓励。目前有许多厂商深陷（lock-in）在低利的领域，固然跟过往的核心能力有关联，但最大的因素在于重点资源被旧有市场拖住，过去的成功会导致未来的失败，政府在这方面，可以再作些策略性的导引。

就价值链结构而言，以往政府对厂商的对外贸易活动，有提供许多的协助与支持，但对于研发活动则仅限于国内。如今在研发全球化布局的趋势发展潮流中，政府若能够在适度的条件与配套措施下（如必须雇用一定比例的台湾研究人员），支持国内产业在国际间的研发活动与合作，或许可降低目前许多宁愿选择国防役而不出国留学，导致留学生人数减少所带来的冲击

除了自行投入研发之外，如何杠杆国际资源，吸引国际厂商来台设立研发中心，藉以形成研发聚落，提升在地研发素质，也是重要的发展方向，就执行面而言，有几个主要的思考点：

首先是系统性的指导纲要，在选择与集中的过程里，必须迎合国家产业发展规划

（roadmap），并配合政府内部跨单位的整合与协调，藉以聚焦并形成综效。

其次是招商与谈判，政府应有专属单位来统筹相关的工作，并聘用或训练各领域的专业人才，以负责招商引资过程中的判断与谈判工作。例如，马来西亚政府就在海外的技术领先国家设立了10个据点，并大量聘用从英特尔（Intel）、或超威（AMD）等公司退休的马来西亚人，进入政府体系从事策略规划与招商工作，一但锁定了招商对象，其成效相对较为显著，颇值得相关单位借镜。

招商单位是否提供极具吸引力的投资方案，也是国外厂商考虑的重点之一。例如，英国吸引外商设立研发中心的具体办法，除了产业别的考虑外，还会再结合其他的投资策略，如仅限ICT产业之跨领域整合，才能申请的研发补助措施方案，目的在于鼓励结合欧陆业者与市场面向的研发活动。这样的补助模式，有效的整合了跨国企业与本国企业的合作研发，对于国家创新系统的有效形成，也产生极大的帮助。

总体而言，研发是台湾必须迈入的一条不归路，如何选择、聚焦并结合更多资源来强化研发能力，提升附加价值，摆脱微利的宿命，相信是台湾产业未来是否能够再度起飞的关键。