企业因所提供的产品或服务能满足市场的需求而存在，对于一个企业的长期发展而言，有几项驱力促使企业必须不断考虑是否推出新产品，企业所面对的总体环境的改变，基本上企业除面对市场之外，更是在一个总体环境中运作，对于大环境的变化趋势应有所留意，否则环境因素一变化，原来所提供的产品可能就会遭到淘汰，而总体环境的改变包括以下几类：

第一，有关社会环境的改变。社会环境的变化包括人口结构的改变（例如高龄化社会的来临、少子化的趋势），都市化程度（例如城乡差距的扩大），生活形态（例如茧居族的形成，追求健康的狂热）及时间的利用（例如积极自我的开拓）等，这些社会趋势将影响各种消费行为，并带来各种新的产品或服务的机会。

第二，有关科技发展的变化。这包括材料、技术、制程及专利等创新或突破，观察近年来日新月异的科技发展，不仅将带来新的机会，也可能会带来负面的冲击，企业不可不察。

第三，有关经济情势的改变。这包括经济成长、景气循环、国民所得、利率等状况，经济情况会影响消费者及企业的支出，继而影响产业与市场的荣枯，尤其消费者对未来经济前景的预期，将对市场发展产生重大影响。

有关政经法令的规定：包括劳工法令、贸易规定、环保法规等，这些因素对于企业的营运将产生直接的冲击，尤其一些政策所形成的进入障碍，对于产业结构的变化或者产品内涵的重组，更是有推波助澜的效应。

企业所处市场供给与需求的变化，就需求面而言，市场的特性与趋势是否有所变化？市场规模、市场区隔、地理区隔、人口及心理统计变量是否有结构上的移动或改变？而供给面观察的角度，如市场占有率、产品差异度、进入障碍、规模效果、产品生命周期、市场发展趋势、获利趋势等，这些变化不仅影响竞争态势，更影响着新产品推出时机。

企业所服务的客户需求改变，企业需要掌握客户购买产品或服务是为了满足客户的什么需要？亦即客户付费购买产品，寻求之利益究竟是什么？影响客户需求的功能、采购准则又是什么？而这些因素是否因时间的变迁而有所改变？客户是否对我们的产品产生不满意？这些都是需要时时掌握的。

企业所面对的竞争态势改变，同业竞争愈来愈趋激烈，若竞争者新产品推出的速度较快，将对公司产生巨大威胁，尤其全球化风潮席卷，信息流通迅速，如何在众多新产品推出的洪流中脱颖而出，已成为企业未来是否能够持续成长的关键议题。

前述企业经营时必须面对因素的变化，近几年己逐渐加剧，产品的生命周期也愈发短暂，若无法实时有效的推出新产品，公司将面临极大的经营风险，而这也是为什么在为公司进行评价时，推出新产品的能力已经成为相当重要的评估指针。

近几年来，台湾产业正面临升级的压力，传统以制造为主的型态，开始进入创新研发的阶段，因此以前所采取的老二主义策略，也就是寻找市场主流产品，并随即研发出相类似产品，或争取代工，或采自有品牌从事竞争的策略已面临严重的成长瓶颈。尤其台湾过去在产业准则制订上甚少参与，在技术创新方面也多着重在制程的强化，较缺乏主体性研发，因此产品差异化程度甚低，只能在价格上竞争。如今台湾科技的研发能量已经不容忽视，如何在标准、创新、研发方面努力以推出更具差异化的新产品，绝对是未来需要努力的方向。