據最近報導，聯強傳言即將跨入B2C經營，近日又將與其關係企業神通電腦共同推動JIT CLUB招商計畫，主要是結合神通的系統整合技術與聯強龐大的經銷物流體系，對私人企業、學校等組織進行會員招募，讓這些End User立即取得經銷商的價格，讓所有經銷業者感到相當的不安，是否會引起經銷生態的變革？及是否會引起整體的反彈？都有待觀察。

眾所周知，聯強會在前幾年，在資訊產品通路商的群雄競爭之下迅速竄起，其主要的因素是其資訊管理系統的成功，也就是電腦化的成功，這個成功的系統讓整個公司得以制度化、可稽核化，而能面對每日數千、數萬個交易及日新月異的電腦商品變動。所以聯強最大的價值，是那一套電腦化的機制，這個機制讓庫存系統、報價系統、供應商系統等緊密地構成動態且快速的行銷決策機制，快速地將資訊產品配銷出去；但同時，這個機制也失去了很多基本的「通路商與經銷商的人情交流」。

而今日聯強若認為在這個網際網路時代，還能夠用過去成功的「電腦化機制」應用在網路交易上，就能創造更大的市場或更大的利潤，我想又會是個企業成敗循環的好例子了。在網際時代裡，只有真正的「網際化」才會是贏家，就如同在電腦時代裡，電腦化成功就是贏家一樣。而所謂網際化就是「非中心化」，非中心化包含組織及利潤非中心化，也就是將網際網路當作整個工作平台，所以也必然包含了電腦化，以此平台結合人才、組織並分享利潤，利潤的分配比例則與電腦化時代完全顛倒，也就是通路商的分配最少，而結合經銷商分配最多，誰能做到這樣的機制，就是網際化成功的通路商，也就必然是下個「聯強」。