在MakerBar的一場發表會上，認識了Bruce，當天晚上他做了個精彩的分享 – 關於他如何渡過9天8夜的Burning Man盛會。

Burning Man的燃燒儀式（攝影：Trey Ratcliff）

這絕對是一場狂野奔放的聚會，六萬多個「朝聖」者，從世界各地擁進美國內華達州的黑滾石沙漠，以各種型式來展現創意、分享理念或解放束縛，並在最後兩個晚上，把象徵大會精神的巨大人形及廟堂建築給焚燒掉。

年年如此。而包括臉書創辦人Mark Zuckerberg、Google創辦人Larry Page等，都是Burning Man的常客。

在這裏，你可看到各種天馬行空的創意，尤其是俏麗的「花燈」汽車或巴士；散落在會場的數不盡營帳中，持續進行著各種活動，如瑜珈修行、美食宴會，或「神祕」、「瘋狂」體驗。

在這裏，你無法預期將碰到什麼人、什麼事，但可以肯定的是，絕對新鮮無冷場！

朋友問，是什麼動力讓他們去參加Burning Man？是平常工作壓力太大，想找個地方釋放一下、暫時逃避現實？

可能是吧，但應該不全然如此。

看著Bruce播放著一張張Burning Man的活動照片，很難不聯想到美國嬉皮年代的影子。越戰的苦悶、無意義，引發美國廣泛的嬉皮運動，不僅深遠地影響美國社會文化發展，所播下的種子，即使到了今日，仍然看得到它的影響力。

賈伯斯就是最好的例子。他年輕時恭逢其會，曾吸食迷幻藥，再參與心靈探索性的宗教團體，並一生奉行禪修。這些經歷，賈伯斯一直引以為傲，他還曾在與史丹佛學生對談時問他們：「你們當中有幾個人吸食過迷幻藥？」

如今我們邁進了行動年代，賈伯斯功不可沒，而他打造iPhone、iPad的創新思維，該與其內化的「顛覆」性格及靜修功夫有相當程度的關係。

「只有那些瘋狂到以為自己可以改變世界的人，才能改變這個世界。」這是蘋果1997年《不同凡想》的廣告詞，這或許也說明了參與Burning Man盛會的一個重要意義：打破俗世規則、讓各種可能性發生吧！

當全球經濟成長的動力已由技術競爭轉向「創意」、「體驗」式的競爭，過去靠船堅砲利或資本密集成功運作的一些市場法則，確實正逐步地在瓦解中，最後能突顯差異化價值的決定因素，將是「人」：一群有特色、勇於嘗試，也懂得生活的人。

台灣或許沒有Burning Man、嬉皮文化，但七、八Ｏ年代的民主運動也有著異曲同工之妙。其後遺症是台灣的政治對立與無力，但人民的批判精神與自覺，卻促成在地文化的不斷深化和優質化，大家愈來愈懂得經營生活和做自己，當然也培育出許多有特色的人與事。

現在的問題是，如何將內在的生活品質、文化素養轉化為外在的競爭優勢？讓國際化的科技產業與在地的文創產業結合，該是個讓彼此都加值的發展方向。怎麼做呢？大家一起來想想吧！