安德華科技(Acroprise)成立於1998年10月，是致力於提供中小企業NT/Unix套裝版本企業資源規劃(ERP)應用軟體的廠商。該公司初期資本額約1億1000萬，除在去年4月與IBM、HP、Compaq、Acer、Sybase，以及Oracle等廠商/經銷商策略聯盟外，今年4月亦在中國上海成立子公司。

安德華技術長 陳器中先生

安德華技術長(CTO)陳器中今年48歲，典型的技術人士出身，若照一般人的刻板印象，這樣的人似乎具威嚴而不易溝通，但事實並非如此，除了談及技術領域略顯深澀外，在提到關於安德華人事物的種種時，大部分是輕鬆而侃然的。

陳器中表示，該公司早自1996年(成立前)便與資策會軟體工程實驗室合作，共同開發軟體元件，當時國內軟體發展環境若與電子半導體產業比起來，可以「沒有軟體產業」形容之。他以簡單的二分法做譬喻：國內登記有案的中小企業約100萬家，扣除不使用電腦與其他不相干的行業別，大約還有50萬家，這50萬家大部分都使用相同品牌的辦公室套裝軟體(MS Office)，但對公司最重要的「企業管理套裝軟體」卻相對缺乏。

陳器中坦承指出，軟體公司若將研發精力投注於某一應用軟體，其產值也許僅有15億元，但用於IC設計，卻可創造約60億元的產值。軟體-尤其是企業管理應用軟體-的瓶頸在於其營業方案(Business Solution)，以目前ERP方案大多為客製化(by case)的生態下，軟體廠商一直在重複設計(re-design)上打轉，將成本及精力重複投資於單一客製化功能裡，他認為是不智的，如此軟體公司根本不可能將生意做大。所以，將客製化變成套裝化就是他最初的想法以及做法，當安德華董事長陳重安找上他的時候，他便與其「約法三章」：一、不要再含辛茹苦、重複做客製化的工作；二、客戶範圍要廣，必須鎖定金字塔結構中下階段的企業；三、積極擴編人才(從非資策會體系中外求)，且研發人員(R&D)佔了全公司七成以上。

目前安德華在台員工總數約80人，上海約40人，以70%的R&D來看，佔了約84人，吾人回頭檢視陳器中的想法及做法，他的思考方向對嗎？陳器中表示，該公司無論內部管理、稽核，均以大公司、準上市公司的想法與方式來進行。的確，如欲成就某事，必先以其自視，這是培養自己成為大公司應有的心態。而且他篤信，公司要像一潭活水，活水不壞，才能注入源源不絕的動力，因此，他不會以「敬業條款」一類的合約限制員工。「要留住人才，不能靠push，而是要靠pull的力量。」他說。(陸敬民)