宏碁集團董事長施振榮在世界資訊科技大會，再次推銷其所力倡的「聯網組織管理」，強調該架構能幫助企業在數位時代中有效運用人才與資源，是最適合台灣這類以小搏大的經濟體。

施振榮所謂的聯網組織，是認為未來的數位經濟以知識經濟為核心，而知識型經濟強調服務重於製造；以往企業重視人力與硬體製造，知識型經濟則注重腦力及軟體開發；過去企業較專注在強化效率及管理，知識型經濟則更重視創新與領導，聯網組織就是像Internet一樣，讓中小企業依據一定的「協定」整合起來，施董事長也自許要將宏碁朝向這個協定的製作者，也就是擔任知識型經濟的創新與領導。

誠哉!難得產業界有此有識之士，能夠認清Internet的基本精神與特質，這確實是企業網際化之道，也就是組織非中心化。但施先生只講了一半，網際化除了組織非中心化以外，另一個重點就是利潤非中心化，所謂的利潤非中心化不是像過去一樣只是找其他廠商來代工，然後讓他門分一杯羹就了事，而是真正的事權透明、財務透明，這關係到基本的權與錢完全下放的問題，若企業本身文化沒有做根本的變革，單純靠技術與方法，是不可能達成此機制的，或許施董事長願意下放權與錢，但其他跟隨他，已在傳統企業文化得到利益者，願意下放他們的權與錢嗎？

施董事長是一個難得的反省者，只可惜，生命中已走過的路、已結合的因緣，可能都是反省後的生命之發展障礙。