回顾台湾的工业发展史，代工为台湾建立「代工王国」的美名，然特定产业的毛利总是会因为成熟而逐渐遭到压缩，出现「微利化」现象，因此部分为过去代工导向者，亦逐渐成立自身品牌。该如何建立MIT品牌？提及法国，即能联想到名牌精品；论及德国，首屈一指的精密机械更是无与伦比。台湾除了代工之外，还能创造出哪一种台湾印象？

以法蓝瓷为例，该公司早在三十多年前即由OEM(Original Equipment Manufacturing)走入ODM(Own Designing & Manufacturing)，但其创办人陈立恒在2006年的经济日报上即指出，无论是OEM、ODM仍属代工，市场、营销与通路都不是操之在己，景气好时影响不大，一旦景气下滑时，客户自然会将成本转嫁到代工厂。为此，陈立恒毅然决然带领法蓝瓷迈入OBM(Own Branding & Manufacturing)模式，也就是将制造为主的经营，转变为服务导向的经营，而此变革也让公司有了更大的挥洒空间。

事实上，政府早在2006年即支持MIT的重要性，因此推动「品牌台湾」计划，其「背景简要」写着：「...为使我国产品在市场上胜过中国货，我们必须发展品牌来与他们的产品有所区隔。我国在制造环节上虽执牛耳，国际间知名品牌的产品也不乏委由台商生产制造，但在产业价值链中所获的利润较为有限，为协助台商争取品牌营销的高利润，发展『国际品牌』是我国经济是否能更上一层楼的重要关键。」

近几年来，台湾电子代工业经营困难，更突显由代工转向发展自身品牌的重要性。对于往转型中发展的台湾企业而言，还需要更多时间累积消费者的品牌认同，假以时日必定会在国际市场中，占有一席之地。