一家公司,面对快速变化的市场,总是能够嗅到一丝不同寻常的味道,始终站在新技术的最前端。没错,它就是高通!行动网络,大幅改变了整个科技产业与创业环境,那么,2013的创新,又应该如何看待呢?这次CTIMES邀请到全球副总裁暨大中华区业务发展沈劲,就未来软硬件价值以及看待创新的方式,深入探讨。
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高通全球副总裁暨大中华区业务发展沈劲。(摄影/萧嘉庆) |
创投教父Paul Graham最近在谈「硬件文艺复兴」,指的是,以往软件至上的硅谷,在硬件发展上迈向文艺复兴时期,纷纷推出一系列受欢迎的硬件,利用低成本的3D打印机,迅速设计出样品送到中国进行组装制造,再促使这一股硬件发展的潮流。针对这样的潮流,沈劲同意,硬件确实很有潜力,提出手机中心论。
也就是说,沈劲认为,手机会变成人们生活的重心,其他硬件则是围绕手机创造的,再来是智能电视、智能汽车、智能医疗相关浪潮。他提到:「其实不是硬件失去价值,我倒觉得行动装置的硬件相当有价值,因为它们的创新步伐相当快。」
他进一步指出,若拿行动产业和PC产业比较,行动产业脚步不仅走很快,创新的点也比PC复杂得多。举例来说,PC处理器进展的速度,行动装置却只需花四分之一或五分之一的时间就可以达到。沈劲认为,以PC来说,大家只关心一个指针,就是指令周期。但若是手机,就不只一个指针,除了拼CPU,GPU也进展一段时间,甚至在Modem上以及3G到4G的速度也越来越快,不仅如此,还有Wi-Fi、NFC、Bluetooth都能带给手机很多创新。
谈到创新,每一家厂商的方式都不一样,每一个执行长想得也不同。以高通来说,他们打造创新的方式,一样也不同寻常。沈劲说明,高通创新来源的方式,叫做「自我断臂」,也就是所谓的自己否定自己。举例来说,以CDMA起家的他们,当初对于要不要支持WCDMA也很挣扎,最后还是决定做出WCDMA,技术也是最领先的。
他笑着说:「如果当初不是这样决定,现在情况也不一样。」否定自己失败,是一件很困难的事情,但是高通就是有承受失败的力量。沈劲说:「这听起来很可笑,但就是这样。我们可以抓住机会,同样也可以否定自己抓住机会,这些都是和创新有关联的,只捧着自己的CDMA,这样很容易被淘汰。」