逸凡科技于17日正式发表第一套由国人研发兼具理论与实务的「PROFIT@KM知识管理白皮书」。白皮书内容主要宗旨在协助企业厘清观念，同时提供企业建立知识管理体系时，一套可具体衡量知识获利成效的解决方案。书中内容涵盖企业导入知识管理的完整流程，如从知识对象分类、知识商数（KQ）的诊断、知识管理策略研拟、项目组织建立及组织架构的调整、企业流程的导入步骤、技术平台的建立、知识产品的营销，到最后知识管理的成果评估，都有详尽的说明。不但有助于厘清传统企业转型成知识企业所需的观念，并且提出了实际可行的方案。逸凡科技在『PROFIT@KM知识管理白皮书』中将知识管理分为People、Process、Technology三部份，并提出三项导入方法论People@KM、Process@KM、Technology@KM两项评估指针「知识商数(KQ)」、「知识获利指数(KPI)」，以及「知识营销(Knowledge Marketing)」概念。

知识管理白皮书发表会

会中逸凡科技指出全球正进行第三次产业(科技)革命。计算机、微电子、光电通讯、特殊材料、基因工程等高科技，已迅速改变人类的生活。如何让台湾在这一波科技革命中，占有一席之地，是众所关切的议题。对产业而言，除了妥善管理知识、创造知识的价值外，也必须让企业转型为「知识企业」。具体作法包括建构学习型组织、智能型组织，让知识变成可以「外显」与营销的产品，利用知识营销迅速掌握外在变化趋势，俾有效取得企业之相对竞争优势。

逸凡科技副总经理严启慧表示此次提出全方位的PROFIT@KM「知识管理」导入方法论（Methodology），就是一步步指导企业主如何在经过策略、流程、人员和科技四层构面评估之后，并成立知识管理项目小组，预定达成累积组织知识、节省作业时间、促进组织成员的互动和学习的指导手册。方法论中将利用自行开发的多项指针性工具，包括:"知识管理商数( KQ)问卷"、知识获利指数（KPI）"等协助客户评估公司知识管理现况并研拟策略；以及利用六阶段专业流程导入步骤，根据企业产业及现有内部环境，分别由组织(People)、流程(Process)、技术（Technology）三方面，为客户量身打造「知识管理」策略与技术解决方案之规划及建置。

最后，逸凡科技表示『PROFIT@KM知识管理白皮书』已集结成册，第一版印刷五仟份，将免费提供给有意愿导入知识管理的企业用户使用，搭配手册正式上线的时机，逸凡电子化顾问团队将同时推出「3小时」免费知识管理咨询顾问及健诊活动。