在智慧化浪潮中，利用AIoT技术，提升竞争优势已成为企业经营重点，尤其是传统产业，这两年企业的AIoT建置将会陆续启动，不过传统产业过去在这方面的布局并不深，再加上产业区隔，因此不管是重新建置或原有系统升级，都有一定的专业门槛必须克服。

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不过无论是智慧化或AIoT架构，企业如果要让效益确实产生，多数系统整合业者都强调，企业流程的合理化绝对先决条件，由於智慧化与AIoT系统，都透过各种设计，让企业流程产生附加价值，让企业优势扩大，在此状态下，企业流程若未合理化，平常运作时就有疏失漏洞，一旦AIoT系统上架後，这些缺点也会被同步放大，因此合理化将会是导入AIoT系统的第一步。

合理化之後，若是导入企业种类为制造业，则还要进一步让制程精实化。精实化是丰田式管理的核心，透过面板式管理等不断的设计强化，让制程中每一环节的成本与效能都达到极致，丰田式管理过去多应用於少样多量式的生产方式，与强调弹性生产的工业4.0看似有所冲突，不过其追求成本效益比最大化的精神，仍适合应用在制造业中，这也是近年来多数设备与系统厂商在教育市场时推动的概念。

总结来说，AIoT成为企业未来营运系统的趋势已经越来越明显，不过企业在倒入架构时，必须先厘清本身要解决的问题，在与系统整合厂商密切沟通，制定出需要功能，才能建构合适系统，而在此之前，无论最後的导入评估如何，企业流程都需要持续检讨，让流程尽量合理化与精实化，才能有效降低成本，提升效能，让竞争力维持不坠。