奇美電於本月進行組織調整，業務組織將由原本以客戶(Customer Unit)為主的經營架構，調整為以事業經營(Business Unit)為主的架構，顯示奇美電正在進行經營策略調整的用心。

針對奇美實業退出奇美電董事席位一事，TrendForce研究部門WitsView表示，奇美電(CMI)5席董事當中，奇美實業(CHI MEI Corp.)1席、鴻海(HON HAI)1席，段行建以自然人身分占1席，另兩席為獨立董事。

WitsView表示，鴻海積極展開「眼球計畫」為主軸之戰略佈局日漸成型，姑且不論資金運作及客戶結構的調整，眼球計劃若要成型，最重要的兩個關鍵要素為：技術和研發人才。鴻海入股Sharp的目的就是要取得其在UV2A、Oxide等大尺寸面板生產技術上之優勢，但基於文化和語言等等隔閡，因此鴻海欲掌握G10的主導權仍需時間磨合，但離眼球計劃之完整拼圖已近在咫尺。

鴻海僅依賴Sharp現有G10之產能，加上原群創部分產線，想要完成郭董心中的眼球計畫，恐怕仍將面臨不小的挑戰。因此，此時能進一步掌控奇美電之經營權，藉由奇美電現有之研發人才及相關資源，提昇與Sharp談判的籌碼以執行跨企業間有效的業務整合，將可加速眼球計劃拼圖趨於完整，屆時也將使得奇美電與Sharp在面板產業戰力達到1+1大於2之綜效，加上與Sony」 Panasonic、Apple的緊密合作，透過鴻海集團旗下零售通路的佈建，將可構築從上游零組件到終端通路的完整戰略佈局。