據工商時報報導，半導體業歷經近兩年的慘淡經營，廠商營運模式的區隔逐漸明顯，一類是以承接國際IDM訂單為主，如日月光、矽品，另一類則是以專注利基型市場的二線廠商，以矽格、力成等為代表。而因二線廠與獲利率佳的客戶建立密切關係，獲利水準穩定，毛利率甚至高於日月光、矽品等大廠。

該報導指出，技術能力領先同業的日月光、矽品，在12吋晶圓凸塊、CSP、SiP等高階封裝技術均已具有量產能力，故有機會承接國際ID M訂單。但在IDM訂單持續增加下，相對也須持續投大量資本支出以擴充高階封裝設備，其所帶來的龐大折舊費用侵蝕兩大龍頭的獲利表現，日月光上半年毛利率為14％，而矽品毛利率則為12％。

但反觀利基型的二線封測廠如矽格、力成，各自在消費性IC與記憶體IC封測領域中擁有一片天，獲利表現優於兩家龍頭廠。矽格主力客戶為聯發科、聯詠、盛群、義隆及原相等，有九成均為聯電集團公司，而力成的主力客戶，則為大股東金士頓、東芝、力晶、茂德和SST等，靠山實力雄厚。由於二家公司均培養出獲利率佳的主力客戶，產能擴充，可依造主力客戶的需求量身定做。

矽格表示該公司所挑選的客戶都是獲利能力佳的公司，自然不會有削價競爭的情況，且矽格也會先掌握訂單，再擴充產能，故向來投資誤差低，不會有不當或者高額資本支出。至於力成方面，因大股東金士頓長久與各記憶體大廠維持良好的合作關係，力成透過與主要客戶的策略聯盟，讓雙方關係更加緊密，與市場上同業有所區隔，則是力成贏的策略。