在2004年液晶電視產業發產初期，在全球液晶面板產能有限的時空背景下，面板供給大都處於供不應求的狀況。為穩定液晶電視面板的供應來源，Sony與三星（Samsung）兩大電子龍頭，共同合資催生S-LCD公司，由當初的7代線，陸續擴大合作範圍至8代線。

時至2011年，隨著台、韓、日面板廠在這段時間的產能競爭，而中國的8.5代線亦將於2012年開始放量生產。但自2008年下半年後全球大環境受到歐美經濟疲軟的影響，加上液晶電視產業發展至今，在各主要市場滲透率已來到高點，整體市場對於液晶電視需求開始放緩，也因此造成液晶面板嚴重供過於求的窘境。

而Sony電子的液晶電視部門已連續虧損達7個季度，液晶電視的市占率也從當初的世界第一，下滑至目前的第三位。而S-LCD當然無法脫身於這場供過於求的陰霾中，因此Sony與三星決議，由三星電子全數購回Sony對S-LCD的持有股份。

集邦科技旗下面板研究部門WitsView認為這樣的一個合作上的大變動，對於後續兩家公司，甚至面板產業的未來動態，都將產生深遠的影響。

首先對Sony而言，除了可回收部分的投資金額，對減輕目前營運赤字的壓力有所助益以外，過去當市場需求不佳時，往往造成Sony無法履行與S-LCD的面板採購合約，皆有違約罰金的問題。但是未來Sony對於面板採購的策略將擁有更高的自主性，配合終端電視產品的市場定位，針對不同市場、產品線進行低、中、高階的策略性採購，部分電視面板仍將持續向三星、樂金購買，而未來有機會擴大與台廠在面板與整機代工的合作範圍。

對三星來說，卻存在著正反兩面的效應。由於S-LCD的合資關係，Sony能夠掌控三星電子旗下19%的面板產能，然隨著合作案的結束，此產能將全數回歸三星，對三星來說，產能激增與如何有效去化等相關問題也將伴隨而至。但另一方面，隨著經營層的單一化，未來三星在產線營運的決策上將更為集中，搭配更多樣化的產品組合，將有助於三星在液晶電視以外的其他面板市場，如平板電腦、筆記型電腦、液晶監視器等市場，發揮其競爭優勢。

WitsView認為，如此重大合作案生變的背後，恐蘊藏更深遠的策略操作。此外，由於液晶面板產業發展已日臻成熟，為了能更迅速反應市場需求，且有更優化及靈活的發展，未來，各廠商間在競合關係的變化上，皆添加了更大的想像空間，也再次映證了「商場上沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友」這句箴言。