2008到2012年是智能手机的黄金五年，因为今年可能划下休止符。 存货反应一个产业的经营体质，而手机产业目前面临较沉重的库存问题。当存货天数过高，营业利益率会有很大的影响。而一些品牌手机商正面临这个困境。

我们都全程见证了智能手机的大崛起，许多大事件现在说来作历历在目。2008年9月15日雷曼兄弟宣布破产，引发金融海啸。当年智能手机业的营业利益率大约18％～23％之间，金融海啸袭卷后还能维持在16％以上。

这个数字在2012年Q1下滑到约9%左右，已经很接近PCB产业了。以销售硬件为主要商业模式的手机业者，未来将面临巨大挑战，Apple早已跳出硬件销售的模式，因此iPhone提早免役。市场变化太快，智能手机席卷全球，以功能型手机起家并称霸手机业多年的Nokia最早落难。繁华过后，高速的成长，反让智能手机自已面临成长困境。

2008年开始，手机业的存货天数不超过40天，最高大约是37~38天。但是今年（2012）第一季的存货数字来到51~52天，创下新高。台湾某品牌的营业利益率则是在今年跌破10％。这些数字得到一个总结，智能手机不再是新兴科技，它是传统产业。营业利益率方面，卖手机的和作PCB的人差不了多少。高速成长的荣景不复再见，回不去了。

在黄金五年的尾声，毫无疑问，三星与苹果是赢家。以Android操作系统手机来说，三星后来居上，登上王座。三星在这黄金五年里，以「开放平台」为战略，建立了一个相当有竞争力的技术研发结构。反观许多智能手机商，似乎并没有利用过去这宝贵的黄金五年，建立公司的软件研发结构。

投资大师巴非特说：「当浪潮退去之后，便知道谁在裸泳。」这个比喻很传神，我们也把它拿来这里用。手机黄金五年是一股巨浪，直接把你往前推。有时，公司不需要建立严密的研发结构，冲浪就是了。最典型的代表就是山寨机产业。产业内用白话文说：「躺着赚钱。」

本质不佳的手机公司，现在都将打出原形，也就是研发结构的体质问题。研发能力，最终都反应在产品面上。产品面是残酷的，例如「市占率的节节衰退」以及「产品竞争力的急速下滑」。所以，现在是谁在祼泳？

三星的智能手机，严格来说，从2010年才开始。这段时间，三星建立了一个以开放平台为中心的软件研发结构。三星不是祼泳者，因为它在开放平台战略方面，做得很成功。以开放平台为战略的研发结构，将帮助三星进入另一个境界。

做为执行者，现在应该去思考如何以开放平台建立一个精致的研发结构，为未来做好准备。然而，这是一个需要文化革命的经营运动，是否能落实执行，就是个未知数了。