《照片一　彭大磊認為，無論是一個人或一個企業，實實在在做事是最重要的，企業是有社會責任的，它只要能提供員工很好的工作環境與待遇，讓員工的生活與家庭獲得保障照顧，就可以形成一個「善循環」。》

本刊總編輯黃俊義（以下簡稱黃）：半導體業景氣自去年的「911事件」以來一直低迷不振，而業界對於今年第四季景氣的看法，普遍也都不太樂觀；雖然目前景氣已有緩慢復甦的趨勢，但整體說來仍幾乎是停滯的狀態。在這樣的環境之中，凌特的業績表現如何？您認為公司應該在這樣的情況之下採取怎樣的應變策略？

凌特台灣區總經理彭大磊（以下簡稱彭）：半導體產業的景氣狀況不佳是公認的事實，但我從2001年1月擔任凌特台灣區總經理以來，凌特的業績表現每季都有所成長，而且表現不錯；以今年第三季（7～9月）的成長率為例，原本我們預期是在7％～10％左右，但實際成長率卻出現了20％的高水準；而預估2002年凌特台灣地區業績成長率可達到40％。凌特在不景氣中能有這樣的表現，也是經過一番苦戰，因為我們的產品是以類比IC為主，但客戶卻往往要求非常短的交貨期限；幸好我們擁有完整的生產線優勢，因此能完全掌控產品出貨的狀況，才能在不景氣中有好的表現。

至於在不景氣中的策略，我認為一般公司的策略應該是以國家的策略為藍本，而一個國家的策略擬定，則是應該跟著世界的趨勢走、不能自外於一方。然而目前我國正缺乏一個明確的策略方向，只因台灣的前途仍是一個未定數；這造成一般公司企業的策略也是且戰且走、短視近利，缺乏長遠的規劃；我想這是台灣業者面對不景氣時必須要深思與檢討的問題。而在整體不景氣當中，跟隨著市場需求研發好的產品，或許是在公司的策略無法明確時，一個可依循的最基本應變方向。
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