『创新』这个名词听起来很酷，如果你在你的单位喊出：『我们追求创新！』，那肯定不会招来太大的问题，不过在科技界里想要创新，并不是时时刻刻都可以做的事情，我们且来看看几件发生在科技界的事情。

任天堂率先全面导入动作感知于电视游乐器中，开领了电视游乐器新风潮，也顺利带动了任天堂重回电视游乐器的霸主地位，任天堂的Wii产品设计概念，必然深深影响下一世代的电视游乐器设计，主要的电视游乐器厂商势必得加以因应，不过最近已经看到一个外型和功能『神似』Wii的产品-Vii，不管这个类似的产品销售结果为何，这现象很清楚地陈述出一个事情－『当制造能力加速时，产品的生命周期缩短，影响厂商创新产品的市场寡占期间』，也就是说，成功的创新所带来的报酬减少。

苹果计算机一向以创新闻名，其在数年前以音乐播放器的创新产品，顺利地抓住消费市场对于随身音乐播放器需求脉动，关键有二，其一在于抓紧音乐储存媒体由光盘转向硬盘、闪存，其二在于抓紧音乐格式数字化后，音乐内容销售模式转变的市场转折。尽管如此，苹果计算机仍旧必须向科技整合的趋势低头，如今的多媒体手机功能强大，音乐、照相、录像无所不包，其中音乐功能肯定是最先受到影响的产品，因此苹果计算机推出以音乐播放为最主要多媒体功能之一的iPhone，iPhone虽然带来许多手机设计的创新，不过却也说明了－『科技整合能力提升，将影响原本创新产品的市场规模』，也就是说，一个再好的创新产品，都必须面临新技术或新制造能力所带来的产品整合威胁，而无法长久享受其市场规模。

更糟的是，创新的产品找不到市场需求，此种例子多不胜数，杀伤力也最大。如当年Sony的Beta格式录像带，不仅体积小、画质也高，不过终究因为非主流格式而在消费市场败退；当年英特尔推出以Rambus为主要架构的计算器系统，提升的整体效能，赶不上建构整个计算机系统所增加的额外成本，最后市场仍然先采用较高频率的SDRAM架构，并且在好几年后移转到DDR架构；微软当年推出的平板计算机声势浩大，采用手写输入与单板设计，扬弃了笔记本电脑的笔记本式开关设计，这种创新并没有带来太多的市场需求，年销售量远低于千万台的水平，毕竟在PC应用的领域上，增加触控的方便性无法弥补失去键盘的便利。失败的创新不仅损失了大量的人力物力，更严重地将危害公司的正常营运。

综上所言，创新的代价与风险，在科技业可说是愈来愈高，所带来的利润相较以往也较低，如此的现象提醒厂商在规划创新商品时必须更谨慎，仔细地评估市场脉动方为上策。