当微软发表Windows 8来重整旗鼓之后，市场都在观看会带来什么样的影响？显然，微软将以Window 8平台来整合PC、手机、平板与TV的软硬体架构，试图再度成为产业的盟主，过去微软的搭档伙伴们，也多寄望于此来重返荣光。然而苹果的iOS阵营何尝不是如此的在整合？由于手机、平板的成功，连带苹果的PC(iMac)也将成为全球第五大PC供应商，这可不是什么奇迹，而是整合之后所带来的自然效果。

另一个整合阵营的盟主当非Google莫属了，但是他的型式比较特别，说他是用Android平台来整合吗？又不尽然如此；说他是透过云端来整合吗？他们可能也不这么认为。可能走开放路线的就是如此，什么都是，什么也都不是，五花八门，自然而然地整合在一起，总之Google一下就对了。然而到底哪一个阵营比较有优势呢？一个是从软体切入，一个是从硬体切入，另一个是从网路中切入，整合结果却都差不多。

至于一般业者要选择哪一边来押宝？这就大有玄机了。答案是不管你是A咖、B咖或C咖的业者，也都应该走向自己的整合之路，否则「圣人(喻微软等)不仁，以百姓为刍狗。」若你只想靠圣人扶持，到时候事过境迁，恐怕也只能徒呼奈奈，狡兔死走狗烹了。然而一般业者要如何整合？不妨以三大阵营的盟主为师，各自掌握本身的特点优势，积极展开新一波的跨领域整合。

所谓跨领域整合，不一定是异业结盟，而是以一种开放的心态来展现自己、接纳别人，从另一个角度而言，就是不能排除异己、摧残敌人的意思。据此，MCU与FPGA就可以合作，平板与PC就是一家人，乃至于食衣住行育乐各行各业，也都可以整合在「方寸」之间。而且，既然是以自己为本来做整合，那就没有依赖他人、追逐暴利的问题，不管是做PC、手机或做平板、TV都会很有趣，也不会因为杀红了眼而疲惫不堪。

不过整合之路，仍然有许多困难与艰险的地方，因为整合结果就是为了化零为整来得到「一」，这原本是非常美好的一件事，所谓「天得一以清，地得一以宁。」但如果错认了「一」，反而是衰败与纷争的开始。要得到正确的「一」，其原则是同类的才可以整合，不同类的不可以整合，如果不同类的要整合，那么必须要找到共同的类别，才可以整合；而越能在异中求同者，则整合的力量越大，未来的成就也越高。

整合的原则听起来似乎有点抽象、绕舌，但事实就是如此，例如在现阶段要推自己定义的TV规格为标准，恐怕是各怀鬼胎难以整合，倒不如各自用现有资源来发展新TV，然后再来组成一个New TV联盟，这样既不伤人，也不伤己，岂不皆大欢喜？所以，在这个强调整合的时代，不能再用胜者为王、败者为寇的思维模式，也不要想什么killer application。昔有王者问「孰能一之？」难怪孟子回答说「不嗜杀人者能一之」了。