台积电董事长张忠谋2月12日以总统府国策顾问身分提出「知识经济之迷思」的专题报告，立即成了重点新闻，相信许多人都看到了。我对「迷思三：知识经济的重点是知识？知识经济的重点不是知识，而是转知识为利润。」相当有感触。

50年前的这个时候，IT被正式运用到商业中。那时的主角都是硬件，这种情况维持了好长一段时间，软件被视为附属品。在台湾，这样的看法恐怕也是4、5年前才稍有改善。一月份的Computerworld中也提到：「Computing Power isn't measured in MIPS. It's measured in dollars saved, sales gained and user effectiveness」。因为IT惟有去『应用』了，一个论点的价值才会真正被产生出来，是否可以产生利润则也是一个重要考虑。

以前业务的工作算是可以很独立的，若不考虑到企业经验传承或整体有效性，似乎只要是够格的业务人员，自己做自己的，业务也可以做的吓吓叫。但是此时非彼时，大量的人才需求，业务自动化的必要性也得纳入考虑，否则企业要做大，可是比登天还难呢！我个人则因为从业务的工作转换到行政面较多的工作，深感自动化的重要性。说穿了，有时候繁重的工作量也不过就是处理很多的琐事，真不知道是安慰谁，或者说是谁被安慰了。
...
...