前言

打开中国近代史，公元1840的「鸦片战争」，船尖炮利打开了中国的门户，殖民主义入侵，中国被迫走向现代化之路。有志人士发起自强运动、变法图强，以其抵抗西方的冲击。物换星移，在2007年的半导体世界中，中国依然是列强极欲吞食的一块大饼。根据统计，2006年中国半导体市场已破1000亿元，达到1006.3亿元，是全球最大半导体市场。

场景由清末民初转换到现在的后工业社会，以往的租界，成为现在的聚落（例如上海是通信聚落而深圳市PC制造聚落），分门别类一个个地划分清楚，在聚落内，有着大量的廉价劳力，却不曾拥有核心权力（技术与规格）。中国不但是世界最大市场，也是世界最大工厂。而西方帝国主义自19世纪以来，侵略本质不曾改变，依然掠夺着非轴心国的原料与人力，然后再从消费层面进行一次次的剥削。

这个局势下，最大的不同点在于，台湾从被殖民地，摇身一变成为列强之一，急欲西进与欧美日韩一较高下。然而中国当局也在积极发展自身的核心技术与订定属于中国市场的规格，藉此「变法图强」。列强各自拥专利打仗，商场如战场，宛如一场「芯片战争」。

有鉴于两岸局势发展必会左右整个半导体世界的趋势，零组件杂志特地企画此报导，针对两岸分工现况作一探讨，本文以台湾观点出发，采访了本土厂商虹晶科技业务营销处副总经理李宗谊、环隆电气设计制造事业群总经理侯爵与一直在台湾半导体产业耕耘的半导体产业协会会长伍道沅。

《图一 虹晶科技业务营销处副总经理李宗谊》

两岸现况探讨

简而言之，现在两岸都在走聚落效应。只是，台湾比较像屈臣氏，小巧紧密而完整，中国像SOGO，地大物博又商机无穷。那么，两岸的现况差别为何？可以由最近热门的群聚与聚落效应来解释之。这两个名词，乍看之下雷同，但是字源大不相同。群聚（cluster），群聚源起于游牧民族时代人类相互合作求生存的本性。在一个社会里面，一旦有一件新鲜事发生时，每一个人都希望参与，不愿落后，自然发生一窝蜂的情况，这就是群聚效应。但是到了工业社会，群聚成为一个区域发展产业的重要因素，成为产业聚落效应（industry cluster effect），根据英国科技部的定义，所谓聚落，就是在一个特定的地理区位内，聚集着一群高密度且事业领域相互关联密切的公司、供货商、服务支持体系、组织与机构所组成的产业共生体。半导体的聚落效应，无论在中国与台湾当局皆积极策动，中国有上海深圳等，台湾有竹科中科南科。宏观来说，无论中国台湾，对世界而言，都只是个生产聚落，差别在于，何处的效应力量比较大。

而台商大举西进中国大陆市场，总括来说，不外乎看重中国三大效应因素：第一，希望利用中国大陆便宜的土地及人力扩大产能，降低成本。第二，看重中国大陆广大的内地市场，第三，吸纳人才，进行技术研发项目的合作。但是，还有另一个重要的理由，就是群聚。环隆电气侯爵指出，当大家都在西进的同时，你怎敢不跟进！当Intel在大连设厂时，AMD与IBM等大厂如何坐视不管？

当世界把焦点放在中国低廉的生产成本与可供剥削的广大消费市场时，虹晶科技李宗谊开宗明义表示，台湾必须利用其较完善紧密的生产练，去替客户降低成本与制造风险，这是台湾仅存的竞争力，也是可以与中国抗衡之处。但是，在降低成本的两岸氛围下，彷佛吸毒行为一般，不吸食（降低成本）马上如暴毙般痛苦，而吸毒后根本就是慢性自杀。因此，两岸开始有危机意识人氏开始提出呼吁，中国业内人士认为，台湾旧式的降低成本策略虽可掌握先机，但却不能提供足够的持续动力。半导体产业协会会长伍道沅提出：台湾要转型，机会点在于累积的经验值上。我们不该妄自菲薄，不要频频回头看台湾会在多少年内被赶上，而要思考，我们能往前走多远。

《图二 半导体产业协会会长伍道沅》

两岸的共生与竞合关系

台湾目前在技术上处于领先的地位，但能领先多久，没有人能保证。而在降低成本策略上，也是一条不堪回首的不归路。在前有悬崖后有追兵的情况下，台湾必须走出自己的路。而中国大陆以新锐的角色参与了半导体世界，美其名为世界最大市场与最大工厂，但将陈腐的说词揭穿，也不过就是一头待宰的大肥羊。因此，为了让中国与台湾脱离工厂的宿命，伍道沅认为，中国大陆方面必须利用其够大的市场，争取订立规格的权力，而台湾方面，也应该利用与中国同文同种的文化优势，去开拓中国市场潜力，并且利用自身领先中国的技术基础与经验，协助参与中国大陆订定规格。台湾与中国必须协同合作，产生共生关系，才能与欧美列强在规格订定的角力赛中，一较长短。

侯爵也表示，台湾因为起步比较早，无论各方面与中国相较都有较丰富的经验，有经验，风险自然降低，也比较容易抓住趋势。也因为如此，台湾在与中国大陆的共生关系中，扮演着蓝海领航员的角色，引领中国，与之协同合作。在西方帝国主义的侵略下，台湾与中国应该形成区域联防，以抵挡全球化的浪潮。唯有拥有核心技术与订立规格的权力，才能避免再次沦为半导体世界的殖民地。

但是，商场就是战场，没有永远的朋友，只有实力保永生。

《图三 环隆电气设计制造事业群总经理侯爵》

台湾利基点与盲点

两岸互助，是抵抗欧美入侵的策略。但是，两岸之间，存在一种矛盾的竞合现象。李宗谊认为，台湾当局，不得不提防中国大陆所带来的虹吸效应，将技术卷走。以消费性电子为例，台湾厂商仍然以PC base为主，中国已在发展高阶SoC的研发与整合。在挑战设计复杂度的积极性上，台湾相较之下保守许多。此外，就社会整体层面来看，人才一直是台湾的一大隐忧。李宗谊说道：「在我们那个年代，都是来来来，来台大，去去去，去美国，因此国际化视野够辽阔，能够将新概念引进台湾。但是，现在的学生，一毕业就只想着要怎么进台积电拿股票，变成知识化劳工，潜力也被局限住。而中国目前国际化的程度一直在提升中，加上海归派人才陆续投入研发工作，如果台湾继续故步自封，相信将来一定危机重重。」

台湾的盲点就在于短视近利，上至运作机制下至社会人心皆然，体质好的厂商总是锁定中低阶等可以马上现捞一笔的产品，故使得台湾在高阶研发上迟迟未有突破。但是，台湾也有其利基点。侯爵表示，1976年，素有「鞋子大王」之称的中台湾制鞋大亨蔡长汀，跨行创办以电子零组件制造为主的环隆电气。28年后，环电已发展为全球设计制造代工服务DMS（Design & Manufacturing Service）大厂。在面临过921的天灾人祸，机房倒塌等挫折，目前仍然屹立不摇。台湾，有多少像环电一样的本土厂商，在这块土地上深耕，在国际上求生存。环电只是一个缩影，其隐喻的精神为不屈不饶。

因为有不屈不饶的精神，所以创造了台湾经验，有经验的价值在于犯的错将会变少，这对目前在消费电子狂潮下的半导体世界，无疑是一大利基点。李宗谊指出，现在的客户非常看重降低风险，因为一旦犯错，除了风险成本增加外，还会拖缓上市时间（Time to market）。所以，无论在设计服务与设计制造代工服务上，经验可以为客户降低风险，更可以促使生产流程更顺畅，创造无形的价值外，也不是可以被轻易取代的。

消费电子时代来临，降低风险与上市时间两大议题被突显出来，这对台湾来说，是个机会点。伍道沅认为，台湾有完善紧密的生产链，加上高铁开通，一日购足（one stop shopping）的生态环境将轻易达成产品上市时间的需求。而台湾经验又可以使得制造风险降低，有了硬件（生态）与软件（经验）的配合，台湾发展潜力大增，低价竞争的割喉战时代已经过去。

结论

消费电子时代来临，降低风险与上市时间两大议题被突显出来，这对台湾来说，是个机会点。伍道沅认为，台湾有完善紧密的生产链，加上高铁开通，一日购足（one stop shopping）的生态环境将轻易达成产品上市时间的需求。而台湾经验又可以使得制造风险降低，有了硬件（生态）与软件（经验）的配合，台湾发展潜力大增，低价竞争的割喉战时代已经过去。

从全球的观点视之，台湾与中国应该形成区域联防，利用其广大市场，合作订立专属规格。但是，彼此又各怀鬼胎，暗中较劲，深怕被对方吃掉。在制造方面，中国大陆是一个大工厂，拥有低廉人力与便宜生产成本。台湾是一个小工厂，用老经验来争取订单，彰显的优点是降低风险与加快上市时间。各有各的优势，但也都共同面临一样的危机—核心技术的研发劣势。

无法创造核心技术就无法拥有权力，何谓权力，权力是一种控制他人与免于受制的力量。失去的权力，就只剩下被宰制的命运。无法创造核心技术的工厂，与被宰制的殖民地，又有何差异。

因此，对两岸当局政府而言，不管是祭出管制政策或是心战喊话（如大陆生产台湾研发，亦或是根留台湾等），都应该想一想，如何培育自身的研发实力与创造能力，以求掌握权力，才不至于沦落为半导体世界的殖民地伪政权。