2001年台北国际计算机展即将落幕，尽管所有参展厂商皆全力以赴，并展现最强盛的企图与信心，而会场上也如往年一般参观者络绎不绝，甚至凯悦、晶华等饭店内的Show Room及小型记者会照样挤得热闹非凡，但是大多数人心中还是纳闷着：全球景气低迷是否已开始触底反转？未来之路如何走？目前虽没有具体而权威的答案，但是在许多场合中仍能听到各种预测、建议，不绝于耳。

日前，一场以「寻找台湾信息产业新动力」为题的座谈会中，与会者归结了一些共识，认为信息或半导体业者有二大可缔造成功经验的法宝，一为坚持更贴近客户的需求，二为区域性考虑。从这场座谈会的探讨主题来看，与会者试图为我国信息产业发展提供建言，这点应给予正面之肯定，但是，如果仔细推敲上述二大法宝，其可行性尚值得商榷。

首先，所谓更贴近客户需求，其意义是被动性的供给概念，这种市场操作模式其实是比较不适合用在高科技领域上，PC产业之所以兴起(无论是硬件或软件)，最大原因应该是其产生了「创造性」需求，是主动性的提供客户(或消费者)产品，甚至创造使用概念。因此，PC产业在短短十几年内，横扫全球，如果当初只是被动性「贴近客户需求」，那就不可能有叱咤风云的PC传奇了。

再者，区域性考虑，说穿了，就是后PC时代，信息产品必须朝多元化发展的应变思考。这股趋势其实是相当庞大的，以目前来看，这种讲求「市场区隔」的策略已在各种信息家电(IA)产品上看出端倪，但问题是以制造擅长起家的台湾信息业者，可能因为产品多元化而使得产业结构也将随着零碎化，在产业外移严重的今天，将更是雪上加霜。因此，大家都喊着多元化及市场区隔的同时，业者应该有更长远与周延的思考。