宏碁集團董事長施振榮應台灣區電機電子公會之邀，以「發揮企業人影響力」為內容，發表一篇簡短的演說。施振榮以近一年來不斷出現的「地雷股」現象，分析企業主嚴重欠缺群己關係的工商倫理，施振榮並且以宏碁為例，認為未來企業的傳承不在於父傳子，而在於無形精神架構的延續，而這也是宏碁成為全球二十多年來唯一企業主始終如一的根本之道。

施振榮說，目前普遍存在企業環境的病態現象，包括了公私不清、角色扮演不正確、不重利益迴避、智財權侵害，以及法制精神缺乏等。所以一個地雷股的出現，往往需要社會付出成本，而且要垮之前還要拖死許多人。事實上，這些問題或可由購併、減資後增資等途徑解決，但是企業主大多不願犧牲自己的利益而去解決問題，缺乏工商倫理的問題十分凸顯。

施振榮認為，企業人對工商倫理的社會責任，則有二項重要使命。其一是讓重倫理的人有出頭的機會，其二則是以身作則、言行一致，而且不賺傷倫理的錢。企業是因應社會而生，企業必須創造價值才能存在，價值可以是無形的，也可以是有形的，因此建立倫理的基本理論是企業存在的責任。