面對現今全球供應鏈重組，企業數位轉型浪潮已迫在眉睫，機械公會近日也透過執行經濟部產業發展署的精實管理計畫，由G2台中市機械業二代協進會協辦，在台中日月千禧酒店的「2024機械業CEO在企業轉型中的精實戰略論壇」上，呼籲企業須由經營者帶動全員參與、實踐精實；並透過數位化技術驅動，跨過轉型的鴻溝，提升自身在國際競爭力，也吸引百餘位CEO、二代接班及高階經理人到場聆聽。

機械公會近日也透過執行經濟部產業發展署的精實管理計畫，舉辦「2024機械業CEO在企業轉型中的精實戰略論壇」，呼籲企業須由經營者帶動全員參與、實踐精實。

當天親自主持論壇的機械公會理事長莊大立指出，由於台灣機械業多半屬於中小型的家族企業，近年來相繼到了二代接班的階段，再加上國際競爭日益加劇，企業面臨必須轉型的壓力。為了提升機械業的競爭力，機械公會從2019年起，便承接產業發展署的計畫，推動機械業投入精實管理，將各公司製造現場長年下來無法解決或習以為常的問題逐一可視化、進行改善；每經一項改善的過程，就相當於養成一個企業專屬的DNA、培育一組團隊的人才。

然而，經過機械公會推動多年下來發現：「產線畢竟只是公司的其中一環，倘若精實管理只侷限在生產部門自行改善，所帶給企業的轉型效益有限，企業整體的營運流??才是企業致勝的關鍵！」因此，機械公會從今年開始推廣CEO Lean，強調企業應從上而下建立全員參與的決策機制，才能將精實理念、原則與工具落實到企業內部。