宏碁集团董事长施振荣应台湾区电机电子公会之邀，以「发挥企业人影响力」为内容，发表一篇简短的演说。施振荣以近一年来不断出现的「地雷股」现象，分析企业主严重欠缺群己关系的工商伦理，施振荣并且以宏碁为例，认为未来企业的传承不在于父传子，而在于无形精神架构的延续，而这也是宏碁成为全球二十多年来唯一企业主始终如一的根本之道。

施振荣说，目前普遍存在企业环境的病态现象，包括了公私不清、角色扮演不正确、不重利益回避、智财权侵害，以及法制精神缺乏等。所以一个地雷股的出现，往往需要社会付出成本，而且要垮之前还要拖死许多人。事实上，这些问题或可由购并、减资后增资等途径解决，但是企业主大多不愿牺牲自己的利益而去解决问题，缺乏工商伦理的问题十分凸显。

施振荣认为，企业人对工商伦理的社会责任，则有二项重要使命。其一是让重伦理的人有出头的机会，其二则是以身作则、言行一致，而且不赚伤伦理的钱。企业是因应社会而生，企业必须创造价值才能存在，价值可以是无形的，也可以是有形的，因此建立伦理的基本理论是企业存在的责任。