工研院IEK化材组副组长黄素珍借镜国际电子材料大厂，指出我国厂商未来发展策略可包括配合政府资源寻求策略联盟、自行发展关键技术与策略定位与寻求各种可能的合资企业三大方向迈进。

受到两兆产业牵引，国内电子材料需求量迅速增加，但国内生产的电子材料供给量却不足，大部分材料仍需仰赖进口的弱势下，如何扶植国内厂商发展成为重要关切点。工研院IEK举行「电子材料本土化之切入契机与发展策略」研讨会中邀请了工研院IEK化材组副组长黄素珍等人进行探讨。

工研院IEK黄素珍于会中，剖析国际电子材料大厂，包括JSR、3M、Cabot等发展进程与策略，以作为国内厂商参考。IEK黄素珍便指出2006至2010年JSR的竞争策略将由聚焦于亚洲转向为在地化发展，核心技术则包括Spin-on与成膜技术。至于3M的LCD材料则以降低成本作为竞争策略，在研发上采取台湾、日本与韩国的区域分工方式，未来重点市场以亚洲为主，特别是中国大陆。

对于国内厂商未来发展，黄素珍则建议国内材料业者可转型为专业之生产代工厂，藉由授权生产，缩小与国际大厂间之技术差距，并从中学习国际品牌之建立与营销策略；也可在供应链上寻求专业分工的合作，亦即国内材料业者发挥制程应用技术、成本降低能力及掌握市场需求之优势，再结合拥有最上游原物料、优越研发能力、庞大研发资源与国际品牌强处的国际大厂，共同开发适合双方发展的电子材料。