2005年6月台灣手機產業消息不斷，從明基併購Siemens旗下手機部門、光寶科技結束手機部門，加上先前的鴻海集團旗下富士康併購奇美通訊、華宇手機部門併入華冠、仁寶3G手機部門併入華寶，算了一下台灣行動電話廠商發展歷程，從1994年起明基、大霸與致福開始投入行動電話產業，建構相關技術根基，隨後開枝散葉讓台灣行動電話廠商蓬勃發展，而今至2005年台灣行動電話產業一反過去的各立門派現象，反而出現整合集中的局面。

往者已矣、來者可追，令人關注的是下一步台灣手機產業之發展，我們試著從業務型態作一區分，在2005第一季台灣行動電話產業出貨量中設計代工（ODM/OEM）約佔85％，而自有品牌（OBM）則有15％，此數字已勾勒出未來台灣行動電話產業將會是以這兩條軸線各自發展。

首先是自有品牌方面，以明基併購Siemens為例，Siemens雖是全球第五大的行動電話廠商，不過卻是長期虧損連連，因此欲賣行動電話部門不是這一兩天的事而已是這一兩年的事。雖然此併購Siemens幾乎是以送兼帶有嫁妝方式賣給明基，然而明基接手後，短期面對虧損之局面已是明基逃不開的重，就經營策略而言，短期方面先固本再求成長仍是首重之鑰，以歐洲市場為例，由於Siemens長期經營歐洲市場，因此由Siemens主打中高階產品，而明基則利用其長期ODM經驗累積之成本、設計與彈性優勢主打中低階產品；其次Siemens是不少中東歐行動電話服務公司之系統設備供應商，有助於明基與其合作。長期而言，明基可取得Siemens在Essential IP特別是中國大陸TD-SCDMA相關專利，此舉有助於明基經營中國大陸3G市場。

其次是在設計代工方面，設計代工的主要客戶來源是全球品牌行動電話廠商，全球品牌行動電話廠商競爭態勢朝向集中化，在2005年第一季全球Top 6廠商為Nokia、Motorola、Samsung、LG、Siemens與Sony Ericsson共約佔有75％，其中韓系廠商多是自行生產，而採取委外生產廠商有Nokia、Motorola、Siemens與Sony Ericsson，而今Siemens被明基購併，委外廠商在選擇代工合作對象之策略又趨於集中化，因此台灣設計代工廠商目光集中在Nokia、Motorola與Sony Ericsson，Nokia主要是採取與EMS合作模式，所以只剩Motorola與Sony Ericsson是採取ODM合作模式，因此對台灣ODM廠商而言現有兩條路可走，一是選擇朝向EMS模式發展搶Nokia，如富士康，需有機構設計、系統設計、製造運籌與售後等能力，並強化軟硬體設計能力，二是往ODM模式發展，則是需要強化設計與量產能力，以掌握Motorola與Sony Ericsson客戶，當然還有二線的客戶，如Panasonic與Philips等，不過其委外定單多偏少量多樣且是以低階產品為主。這樣看來，分久必合之勢已現。（作者現為資策會MIC資深產業分析師兼研究經理）

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通訊與網路

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