國內晶圓製造大廠台積電五月中旬宣布成立「台積科技院」，該組織的主要目的，是以授予資深研發人員「科技院士」（Fellow of Academy）與「科技委員」（Academician）榮銜的方式，獎勵公司內部長期致力研發工作的資深人員；台積電執行長曾繁城表示，技術研發部門的主管職位通常較少，但對於研發人員來說在職銜上同樣需要有所升遷以資鼓勵，因此台積電設置與經理職級相當的「科技委員」以及更高位階的「科技院士」制度，除了希望借重這些資深研發人員的經驗與資歷，領導內部研發團隊進行前瞻技術的深入研究，若研發人員不願背負擔任主管職的過多管理壓力，此一榮銜對於專注在研發領域的專業人士來說，亦是給予獎勵的較佳方式。

事實上，「Academy」這個名詞源自西元前387年的古希臘時代，原為哲學家柏拉圖的講學地點，後來在十六至十七世紀的歐洲，此一名詞被許多學術團體（尤其是科學研究團體）借用為研究機構的名稱，其中又以法國在1666年成立，由國王路易十四世親自招募院士的皇家科學院最為著名；法國科學院的成就使該國成為歐陸的科學中心，也在歐洲各國形成了一股研究科學的風潮，對於促成近代西方科技的進步居功厥偉，而台積電以半導體業者的身分成立公司內部的「科技院」，除了顯示該公司對於技術研發的重視，該制度對於資深研究人員的尊重鼓勵與對產業界研究風氣的提升，亦是其他科技產業主值得學習與借鏡的範例。

我國一直以來希望發展台灣成為世界級的半導體科技研發中心，但國內產業界大多以營利為目的，工程師所從事的研發亦著重在產品而非前瞻技術，如此一來，工程師能力發揮的空間有限，對於提升國內研發水準的助益也不大；而現今國內職場環境缺乏對「資深制度」的建立，亦使得這些研發人員難以在得到合理尊重的情況之下，在其專業領域中投注心力。目前國內科技產業界雖已有「資深工程師」的職銜，但這些擁有資深之名的工程師，還是處處受限於現實環境，一旦資歷超過一個限度，不是變成背負一大堆行政責任的主管人員，遠離了其原本的專業領域，就是難以再忍受狹隘的發展空間，最後轉換跑道或提早退出職場。

研發的能力對於半導體產業來說，勢必是在全球市場保持競爭力的重要基礎，而台灣科技產業向來是在代工與量產方面的能力較強，創新產品與前瞻技術的能力仍有待加強；要突破這樣的瓶頸，早日達成建構台灣成為世界級研發中心的願景，除了政府相關科技政策的推動，產業界的配合亦扮演著非常重要的角色，業者若能將眼光放遠，在技術研發的部分投注較多的成本，重視研發人員資深制度的建立，不僅可借重其經驗對公司內部研發團隊產生正面影響，研發人員的智慧與資歷更將成為產業永續成長的無形資產；而這將是比購買任何先進設備更能得到有效回收的資本支出！（鄭妤君）