為了推行品牌的重要性，十月四日在台北國際會議中心舉行2005年「台灣品牌月」的開幕活動，並由總統親自頒發「十大台灣國際品牌」鑑價證書給趨勢、華碩、宏碁、明基、康師傅、正新橡膠、巨大機械、聯強、合勤、友訊等十大台灣國際品牌。其中趨勢科技已連續三年蟬連第一名，品牌價值達十億七千七百萬美元，明基電通與聯強國際則是成長最快的兩大品牌。這幾個台灣品牌，十家有七家都屬於IT產業，一般而言都為人所熟悉，然而他們的價值如何產生或鑑定？相信大部份人都像在霧裡看花一樣，並不清楚明確。

品牌當然是有價值的，而且它與研發創新之間可以說是相輔相成，是業者產品加值、擴大利潤的兩大源頭，也是企業永續經營的根本大計。簡言之，品牌必須不斷創新發展，才是確實可靠的企業內涵；而研發創新則必須要有品牌核心，才是可大可久的市場價值。也因為如此，品牌的價值才會這麼難以估計，且漫無標準可言。假如，會存在就有品牌，有品牌就會存在，而存在則有無窮的機會與希望，這樣的品牌價值觀，有誰能計算其金額的多寡呢？再從實務上來看，多的是旦夕之間崩潰的老大牌，也多的是旦夕之間竄紅的小角色。所以品牌的價值既是動態無常，也是虛實不定的，相關單位每年做一次鑑價報告，倒也不失為沒有辦法中的辦法。

一向以建立台灣國際品牌為人稱道的前宏碁董事長施振榮認為，在今天這個時代，公司成立的第一天，就要有品牌，品牌跟著公司發展第一年就要賺錢，品牌和企業價值將同步與日俱增。可見，並不是大公司才要經營品牌，也不是行銷國際才需要品牌，而是品牌會與公司同步存在，不經營品牌的公司，它的總體價值將會被嚴重扣分，因為他們置任公司於危險的邊緣，同時也枉費生命於空洞的目標。品牌的表徵猶如公司的各類名相、口號，也是其事物發展的依據與總持，古人說：「名不正則言不順，言不順則事不成。」就是這個意思。

處於現代的社會，由於事物變化非常的快速，就像很多消費性電子產品一樣，才幾個月的功夫就一文不值。因此，產品、技術的價值將來會被人們以「減法」來看待，相信這是人們在下手買電子產品的共同經驗，這個月買的手機，下個月價值就可能砍掉1/3了；而品牌、名號的價值則會被人們以「加法」來看待，因為每一次消費者對其品牌的總體印象會持續的累加（包括好與壞）。所以品牌的價值會越來越被突顯，否則人們將不知道如何評估一家公司，至於品牌穩定性與價值曲線的基準何在？其實跟現在具體的產品與虛擬的品牌的走向完全吻合，也就是說品牌越具體化，在其總體價值中就偏低與不穩定，而越抽象虛擬的品牌，在其總體價值中就偏高且使公司經營越趨穩定。

舉例來說，趨勢科技的品牌屬於比較具體的電腦防毒領域，其價值再成長的空間，將不如宏碁這種更抽象廣泛的高科技品牌，穩定性也會受到需求性大小的威脅。當然，品牌的經營是可變的，趨勢科技也可以跨領域來經營品牌，但這並非易事，因為一開始的動機與用心就幾乎決定了一切，心理學上說一個人從三歲就可以看其一生的結果，也是同樣的道理。所以業者想要得到什麼樣的結果，一開始就要正視品牌的價值，並了解它運作的方法，否則事與願違者將比比皆是，如果刻意忽視者，最後可能落得什麼都不是的窘境。（黃俊義）