隨著LCD面板的應用由NB領域，延伸到LCD Monitor，再到往後數年最為火紅的LCD TV領域應用，LCD面板的生產策略，已經由以往產能競賽的規模經濟，逐漸轉向以產品組合的範疇經濟。

當LCD monitor的市場滲透率已高，代表的是面板供給產能也相對地充沛，持續價格競爭的結果，生產效率較低或生產規模較小的面板廠商，就會被迫面臨虧損的局面，預料2005年國內面板廠有機會獲利的廠商最多只有三家，合併的口號喊了許久，我們該思考的是為何要合併？如何合併能帶來較好的效益？

水平整併是大家熟悉的方式，藉由產量擴充來降低單位生產成本的數字，這在數年前已由面板廠商自身擴充產能，或是廠商間的合併（友達是由聯友與達碁合併）可見端倪，實際的結果也可以由LCD 面板價格持續下降獲得印證。

然而，前些日盛傳的諸多合併傳聞未見落實，究竟原因何在？除了國內特有的經營文化以外，我們發現的是水平整併不見得是今日LCD產業的最佳選擇，怎麼說呢？考慮水平整併的廠商多半是生產LCD monitor甚多的廠商，此部分多半已藉由擴充產能達到一定的成本效益，整併的動作對自身的成本結構幫助不大，對於整體的LCD產業卻是樂觀其成。

再來看看垂直整併，藉由往上下游投資的垂直整併動作默默地進行，在上游方面，我們可以看到LCD廠於六代線的規劃多半會一併生產彩色濾光片，同時與關鍵零組件的投資也日益加深，CCFL、Driver IC等等都是影響生產的因素之一。在下游需求端部分，如華映投資大陸TV廠商廈華，彩晶投資瀚斯寶麗，群創同時生產LCD監視器，廣輝的集團有筆記型電腦大廠廣達等等，可見一般。目前看來，下游端若是整併具有大宗商品特性的廠商，會是較為立竿見影，此部分可以由群創成立短短三年，即有機會在2005年獲利看出，大宗商品有助於面板廠產能的消耗。

對於LCD產業的整併，垂直整併的效應持續發酵，效果將優於水平整併，除非該水平整併案具有產品組合的效果，也就是水平整併的思維應該由規模經濟走向範疇經濟。垂直整併的部分，上游端必須由確保原材料供應與降低成本來看，跨足上游零組件生產是有效降低生產成本的好方法，至少也可收確保零組件供應之效果；下游端必須從消化產能的角度來看，具有大宗商品特性的LCD monitor是一個不錯的選擇，而LCD TV部分或利基型LCD monitor，由於同時具備品牌商品的特性，品牌的經營通常曠日耗時，若要收到立即的消化產能助益，恐怕較為不易，對於急需獲利挹注的面板廠來說，會增加營運壓力。因此，LCD面板同業的整併機會其實不大，同業整併的成果也不見得會由整併雙方獨享！