资策会产业情报研究所（MIC）发布台湾半导体产业预测，并展??第三类半导体台厂商机，同时关注电子业面临全球净零压力，企业如何规划短中长期的策略因应。综观全球半导体趋势，2023年以来总体经济疲弱、终端需求低迷导致企业与消费市场买气不隹，从终端系统厂到半导体供应链业者均面临库存水位过高、拉货力道不足的影响。展??2024年，随着记忆体大厂减产控制让价格回稳，预期将成为全球半导体市场2024-2026年拉动成长的主要动能。

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资策会MIC预估，2023年台湾半导体产业产值为3.77兆新台币，展??2024年，预估产值将达4.29兆新台币，成长13.7%，预期各次产业2024年将有一至二成的成长幅度，其中晶圆代工仍为主要成长动能，特别是先进制造部分；展??2024年，虽然第一季预期面临传统淡季状况，但已较今年同期表现隹且回复成长，走出连续四季较前一年同期衰退的状况。记忆体部分，由於国际记忆体大厂持续减产，短期记忆体价格回稳，供需可??恢复稳定；展??IC设计与IC封测产业，由於与终端消费性电子产品有较大关联，未来两季较难如同有先进制程助益的晶圆代工产值，有较好的复苏表现。

资策会MIC产业顾问潘建光表示，展??全球暨台湾半导体产业趋势，由於主流产品市场复苏与成长不明朗，未来半导体市场成长动能将仰赖新兴资讯服务、能源环保与技术整合等新兴应用的刺激，特别是AI、新能源与智慧联网将成为主要成长动能。其中，AI伺服器与电动车有机会在2027年达到倍数成长，跃升推动半导体成长的主力。此外，无线终端装置受到数位化与智慧化趋势驱动，从传统产品领域扩大朝垂直市场应用发展。

面对全球政经局势冲击，资策会MIC产业顾问潘建光分析，短期台湾半导体业者与客户仍需保留充分弹性资源因应外部环境变化风险；展??中长期，外部环境趋稳与传统典范转移或许能成为企业转型突破的契机，无论是AI晶片在云端与终端的发展、半导体晶片在电动车与自动驾驶的渗透，或节能诉求推动第三类半导体应用趋势，全球半导体产业版图将藉此持续加值、扩大。台湾半导体产业势必加大布局、耕耘中长期成长动能，才有机会开创新局、维持优势。随着美中对抗长期化，美日欧产业在新兴领域也面临高度竞争，东南亚、印度也冀??在半导体领域崛起，预期未来全球半导体供应链将形成更为复杂的竞合关系。

低碳转型、5G专网与车用电子新兴应用 为台厂第三类半导体带来商机

展??第三类半导体市况，资策会MIC表示，2024年SiC功率元件将有新成长动能，主要来自8寸新厂产能陆续开出、各车厂电动车规划於2025年大量上市，以及再生能源需求。观测GaN功率元件，中低电压产品在资讯产品市场需求持续成长，另外，高电压产品仍待车用充电市场发展。资深产业分析师周明德表示，各国2050年净零碳排目标、产品电气化趋势驱动电动运输等新兴应用市场成长，带动能源、工业制造高效转型，加上B5G/6G需求等趋势，皆驱动第三类半导体市场快速成长。

观测GaN通讯元件，2023年因5G基地台建设趋缓而影响表现，有??在5G专网应用兴起後好转。资策会MIC表示，5G专网需求预期带动具有小型化与高功率特性的第三类半导体通讯元件成长，已有不少厂商为了让第三类半导体通讯元件更被市场接受，开始开发新的GaN on Si通讯元件技术，期??打入毫米波手机市场。虽然短期全球5G市场成长趋缓，中长期仍看好5G专网需求发展，带动小型基地台需求快速成长，为第三类半导体通讯元件带来新的成长动能。

资策会MIC表示，国际大厂积极扩增产能抢占市场，往8寸制程开发，并透过发展新基板与制程技术降低产品成本，期??未来更多电气产品改用第三类半导体功率元件。资深产业分析师周明德展??台厂商机，在技术方面，台湾有矽基半导体制程技术优势，未来应以GaN on Si技术为主，并在SiC朝向超高电压、高温等特殊环境与应用产品发展。目前台厂於第三类半导体仍以晶圆代工为主，占产值高达85%以上，长远来看，应持续加强IC设计产品与应用发展，锁定低碳转型、5G专网与车用电子新兴应用发展，积极促进国内外技术合作，强化产品设计能力。

电子产业须化被动为主动 从短中长期规划企业净零策略

净零转型已成为全球电子产业共同的课题，使得「碳有价化」成为显学，而国际主要有四种碳有价化形式，分别是政府主导的碳排放交易机制、碳税/费，与由企业主导的减量额度、企业内部碳定价。资策会MIC表示，电子产业首当其冲要减少范畴一如厂内锅炉、制程气体等直接排放，以及范畴二如电力为主的间接排放，并进一步掌握与揭露范畴三碳排放资讯，如上游供应商原物料或零组件，因应来自政府、品牌客户或投资人等利害关系人的要求与期待，提出可实现的净零碳排策略与时程。

资策会MIC指出，我国电子产业以出囗贸易导向为主，势必面临更严峻的碳盘查与减碳压力，建议企业须提早监别自身营运的碳成本，规划短、中、长期的净零策略，确保未来竞争力与永续力。产业分析师刘家介建议，企业短中期内应化被动为主动，建立供应链净零策略，包含整合企业与供应链碳资讯管理、掌握产品或服务价值链的碳排放样态，以及加速投资低碳/零碳解决方案；长期应审慎评估碳税/费情境下，对电子业的营运影响，进而制定企业净零策略与内化决策流程，从碳资讯透明化、供应链合作与低碳产品开发、产业生态系推动等三大面向，规划企业的净零策略。