又是个检讨台湾科技竞争力的时机。

李开复直言：「台湾高科技和我一样生病了！」（图：yibada）

最近李开复来台，直言：「台湾高科技和我一样生病了！」随即引起正反两面的不同论述，有人深感认同，有人为文平反，两边都对，重要的是大家一起检讨，看见更深层的问题，和切实可行的出路。

首先，以一位刚接受完化疗的人，却仍撑着病体上台演说，其意志令人感佩，而其言论也让人感受到发自肺腑的诚意，不容轻忽！

老实说，身在台湾高科技圈，时常交流于Big Players（大公司）和Startups/Makers两群人中，可以很深刻的认识到，这两群人几乎没有太大的交集。这些大公司不是自视甚高，觉得自己什么都可以做，就是有着沉重的包袱，只看眼前、没空也没资源去做长期布局 – 当然，也就看不清未来。

一个障碍、一个机会

现在，有一个障碍需赶紧搬开，有一个机会需赶紧把握，而两者其实是一体的两面。

横在眼前的这个障碍，就是李开复所说的，台湾产业还沈迷于过去的荣景，相信台积电、鸿海、联发科仍是台湾不败实力的最佳表现，而「硬件制造」仍将带领我们重返荣耀。

在此思维下，这些Big Players的创办人们对自己似乎永远充满信心，认为：「既然我当初能让公司发光发热，现在当然也可以！」因此，我们看到王雪红、卓火土重返HTC管理核心，而施振荣也决定回锅宏碁，主导变革。

他们的雄心不减，当然值得肯定，但令人担忧的是，他们是否看清，推动世界快转的核心价值早已改变。

关键在思维

关键在于「思维」。无疑地，台湾这些科技大老们，一身硬底子，脑中想的自然也是「硬件思维」。这种一步一脚印、苦干实干的精神，仍然是重要的工作态度，但在软件、网络、行动化挂帅的快速翻转年代，要开创出差异化的价值，很显然需要不同的思维与经营模式。

看看时代潮流的推进吧。从二、三十年前的PC热、2000年前爆发的Internet潮，到五年前起风起云涌的行动网络，台湾在Internet世代已开始与世界脱勾，在当下的行动世代更被严重边缘化了，那下一波的变化是什么？我们掌握的到吗？

关于下一波的变化，所有的线索都指向同一个答案，那就是开放创新（Open Innovation）。从过去的网络商店到今日的行动Apps，个人化的数字创业已成为推动全球经济发展的重要力量，而展现创新、创意价值的创业家们，虽然来自各个年龄层，但最大族群还是跟着这些科技一起成长、整天活在一起的年轻人们。

点燃创新之火

如今，年轻创业者的数量与质量已成了一个国家竞争力的重要指针。看看对岸的中国，不论是三大电信业者，或是腾讯、阿里巴巴、新浪等网络公司，无不自建开放平台，并提出各种诱因来拉这群开发、创业者入伙，即使多数创意案最终都泡沫化了，但更重要的是点燃「创意、创业之火」，让它愈烧愈旺！

反观台湾，我们真的还看不到这个环境及这股热度。

再来谈谈机会。由「开放创新」带动的新经济型态，有两大特色：一是由卖方市场转变为买方市场；二是卖方市场的产品定义权，将由大企业的手上交出来给新创企业（Startups）和自造者们（Makers） - 我们合称创客。

第一点很容易理解，因为网络让产品信息变的太透明了，销售管道也更多元了，唯有真正贴近消费者需求的产品，才能排众而出。第二点则来自开放软、硬件运动，让技术门坎下降且可免费取得设计图、程序代码、开发工具等，也吸引愈来愈多玩家投入，去开发、创作自己觉得有趣、需要的作品。

就如同我们不会期待微软、Apple、三星为我们开发行动Apps，因为有太多的Apps在全球各地冒出，而开发者可能是anybody；硬件装置的个人化设计，因涉及实体制造的问题，门坎较高，但颠覆量产经济的力量正在积聚。

微硬件经济的机会

所以，承继行动Apps的下一波成长动力，该是来自创客的微硬件经济，他们将围绕着物联网、手机中心而生，而且是软硬整合的产物。

既然有硬件，台湾积累三十年的一身功力，自然有机会卡到一个位置。然而，要卡什么位置，现在就要想清楚、布好局，不要再等大浪袭过，才急着去捡菜尾吃。

言归正传，我们要如何移开「硬件思维」障碍，拥抱新的微硬件商机呢？关键不在于HTC、宏碁做了多强大、多少支或多便宜的手机或平板，而在于他们与多少的微硬件创意工作者和创业家们站在一起。也就是说，硬件功能终有尽头，但创意却可以源源不绝地从各个角落冒现出来，让品牌商借力使力，也共生共荣。

因此，我们需要打造一个环境，让更多人成为Makers。更多Makers必然会激发更多好点子、培育出更多Hackers，以及可商业化的Startups项目。

谁最有能力扮演推手呢？正是上一代的创业家、现在的科技大老们。除了亲上火线、重整产品外，把更多资源拿出来，为新创业家造桥铺路，或许是更适合你们扮演的角色！