远传电信积极打造永续供应链,近日举办第二届循环经济工作坊,以「物料如何记录循环流向」为主题,召集内部关键单位进行趋势讲解及培力训练,再透过分组讨论、脑力激荡,最後发想出五种创新的循环经济解方,实现资源最大化利用,进一步减少碳排放,朝向实现净零目标迈进。
![](/news/2023/08/21/1453332730S.jpg) |
/news/2023/08/21/1453332730S.jpg |
远传总经理井琪表示,兼顾经济发展与环境生态,必须一改「摇篮到坟墓」(Cradle to Grave)模式,从过去的开采、生产、使用、废弃、丢弃流程,转由透过重新设计产品与制程、运用新科技让资源内再循环,催生「摇篮到摇篮」(Cradle to Cradle)的新模式,即是循环经济回到产业链核心精神;远传设定2048年净零排放的目标,更透过推动循环经济,由内而外打造永续韧性供应链,此次循环经济工作坊有助於远传监别出关键且可追踪成效的物料,未来也能实际执行专案落实循环经济,与员工、客户、供应链一起迈向永续。
远传2022年举办首届循环经济工作坊、启动供应商碳盘查说明会,带领供应商净零转型,目标2030年达成供应链碳排量较2021年减少16.2%;本次举办循环经济工作坊着重在内部单位,以「物料如何记录循环流向」为讨论主题,设定「网路/资讯/设施/门市与手机商品全面提升循环经济成果」、「持续大幅推动手机回收,扩大网路设备循环经济回收合约内容」、「落地资讯/设施类之资源回收追踪」、「打造门市全循环装??,逐步提高循环比例」等四大发想方向。同时也邀请外部顾问分享循环经济趋势、成功案例,以及一系列培力训练,最终产出五种可以实际落地的循环经济专案企画书,积极实践绿色供应链。
远传积极向外拓展合作,例如为首家加入爱立信全球电信设备回收计画,在2022年回收1.5万个基地台设备,回收率达到98%;并且携手Gogoro、光阳,循环应用汰换电池在红绿灯、重要路囗做为储能应用,不仅延长电池使用寿命,并再创新应用价值。