联电董事长曹兴诚在农历年前的法人说明会上指出，联电未来将以联发科、智霖（Xilinx）等IC设计公司与晶圆厂紧密合作而获致成功的例子为典范，而由纯粹的晶圆代工角色转为与客户成为合作伙伴关系的商业模式（partnership model）。

曹兴诚表示，联电会在重要的应用领域强化与部分客户的合作关系，联电并不求规模大，曹兴诚认为「大不见得美」，联电对于客户会有所选择；联电副董事长兼执行长宣明智则表示，缩减客户对联电短期营运确实有冲击，不过合作伙伴广度增加，特定客户深化关系，互补性提高，中长期对联电反而更形有利；曹兴诚亦表示，上述新的商业模式尚未有具体的执行轮廓，将在未来一年内逐步推动与规划。

晶圆双雄近年来在8吋晶圆制程上，遭遇上海中芯、新加坡特许（Chartered）、韩国现代、三星甚至马来西亚First Silicon 提供的低报价或实际接单价，在0.18微米以下先进制程上又面临客户有限的现实。这样的发展让晶圆双雄与竞争对手的差距缩小，也因而促使「策略联盟」模式的兴起。

晶圆双雄一方面研发高阶制程、推广客户使用，保持与其他后进者不同的竞争优势外，一方面藉由策略联盟动作绑住大客户。在推广高阶制程方面，台积电藉由创意电子、联电则透过智原科技达成；联电比台积电更强调「客户选择」、也不避讳投资下游客户。宣明智表示，联电与特定客户同甘共苦、彼此合力创造附加价值，主要是晶圆厂资源有限，只能服务（service）特定客户，未来即使不是联电partnership的潜力客户，也不会出现敌我阵营分别，联电以提高营运纵效为出发点。

曹兴诚并以甫完成策略联盟的矽统作为例证，指出联电与矽统专利侵权官司在2002年12月7日美国国际贸易委员会（International Trade Commission；ITC）终判后，双方迅速达成策略联盟共识，不到2个月时间完成矽统董事会改组，未来矽统晶片组出货量攀升有助联电晶圆厂产能利用率，联电亦可以以矽统在晶片组的IP分享给patnership成员，联电可以透过矽统的成长同步获得利益。