聯電董事長曹興誠在農曆年前的法人說明會上指出，聯電未來將以聯發科、智霖（Xilinx）等IC設計公司與晶圓廠緊密合作而獲致成功的例子為典範，而由純粹的晶圓代工角色轉為與客戶成為合作夥伴關係的商業模式（partnership model）。

曹興誠表示，聯電會在重要的應用領域強化與部分客戶的合作關係，聯電並不求規模大，曹興誠認為「大不見得美」，聯電對於客戶會有所選擇；聯電副董事長兼執行長宣明智則表示，縮減客戶對聯電短期營運確實有衝擊，不過合作夥伴廣度增加，特定客戶深化關係，互補性提高，中長期對聯電反而更形有利；曹興誠亦表示，上述新的商業模式尚未有具體的執行輪廓，將在未來一年內逐步推動與規劃。

晶圓雙雄近年來在8吋晶圓製程上，遭遇上海中芯、新加坡特許（Chartered）、韓國現代、三星甚至馬來西亞First Silicon 提供的低報價或實際接單價，在0.18微米以下先進製程上又面臨客戶有限的現實。這樣的發展讓晶圓雙雄與競爭對手的差距縮小，也因而促使「策略聯盟」模式的興起。

晶圓雙雄一方面研發高階製程、推廣客戶使用，保持與其他後進者不同的競爭優勢外，一方面藉由策略聯盟動作綁住大客戶。在推廣高階製程方面，台積電藉由創意電子、聯電則透過智原科技達成；聯電比台積電更強調「客戶選擇」、也不避諱投資下游客戶。宣明智表示，聯電與特定客戶同甘共苦、彼此合力創造附加價值，主要是晶圓廠資源有限，只能服務（service）特定客戶，未來即使不是聯電partnership的潛力客戶，也不會出現敵我陣營分別，聯電以提高營運縱效為出發點。

曹興誠並以甫完成策略聯盟的矽統作為例證，指出聯電與矽統專利侵權官司在2002年12月7日美國國際貿易委員會（International Trade Commission；ITC）終判後，雙方迅速達成策略聯盟共識，不到2個月時間完成矽統董事會改組，未來矽統晶片組出貨量攀升有助聯電晶圓廠產能利用率，聯電亦可以以矽統在晶片組的IP分享給patnership成員，聯電可以透過矽統的成長同步獲得利益。