数位化与工业化的改变速度极快，对於产业也造成非常大的冲击。在这样的过程中，我们人类的价值必须越来越被浮现出来，而不是被数位化给取代，因为每一个人都是独领这个产业的核心要素。

数位制造的目的，就是要在每一个步骤里面，将每个价值链串接起来。

西门子工具机事业处协理谭世??指出，在工具机制造中，数位化非常重要。现在的挑战与生产环境的变革，造成我们必须追求极度的效率，但现在我们必须反问自己，工具机还有可以再提升效率的空间吗？这是制造业中大家不断在思考的问题。因此我们也必须特别针对工具机的制造环境里面，包含从工具机制造商的面向，同时还有使用工具机做终端加工的用户，必须从这两个面向来思考。

一般来说，生产的过程约略可以分为五大步骤，从产品的设计、规划、生产，到真正的执行制造，与最终的服务等。任何一个产品的产生，都是从这五个步骤所产生的。若将这五个步骤串成一个价值链，就可以从工具机使用者以及工具机制造商的角度，共同透过这五个步骤来完成最终的产品。数位化的目的，就是要在这每一个步骤里面，将每个价值链串接起来。

在客户使用工具机进行生产的过程中，有很多都是需要透过西门子的协助，才能达到更好的生产效率。例如从加工前准备的工作，以及执行生产的过程，就需要一些辅助的工具。到了实际生产的时候，就需要考虑到效率，机台稼动率，以及设备的生产瓶颈等，例如是否需要购买新的仪器等。

谭世??认为，如果能够透过生产效率的透明化，就会更了解生产的瓶颈是来自於某一台机器、或某一台设备上，如此就不需要花费高额成本扩充新的生产线，而是只要在产线中出现瓶颈的地方来进行设备的扩充即可，如此产能就能提升。而透过这种生产效率的透明化，决策者就可以知道如何提高效率、如何提生产能、以及如何投资设备。特别是现在越来越多少量多样的生产制造模式，很多台湾业者已经将大批量生产的产线外移，在本地只留下少量多样化的生产线，而这样的产线不只必须满足成本的评估，也要能符合弹性与效率的需求，这就需要使用到辅助的工具，来了解机台的稼动率与可用性到底有多少。

针对这样的生产需求，不只需要提供好的工业控制器，还需要配合软体的服务。因此西门子也推出了相关的软体解决方案，协助厂商做整合性的工作。西门子为此特别成立了工业软体部门，目的就是在整合工业生产过程中，所有需要的软体都可以加以整合，来让客户达到最高的生产效能。