随着政府积极推动「5+2产业创新政策」里的智慧机械、航太国防两大项目率先落实，於昨(30)日举行的「台湾航太产业A-Team 4.0联盟」第三次会员大会共有近200馀位会员叁加，并邀请中卫发展中心总经理朱兴华、中区健康职场推动中心计画主持人汤丰诚医师出席，以及中卫中心顾问黄国峰、台湾引兴公司董事长王厌华进行专题演讲。

於昨(30)日举行的「台湾航太产业A-Team 4.0联盟」第三次会员大会共有近200馀位会员叁加，所表扬38家优秀会员中，共有金质奖5家、银质奖12家与铜质奖21家。

联盟会长胡开宏首先表示，受惠於政府积极推动国机国造等大型计画，为台湾航太产业建立发展场域，以及组成国家队切入国际航太重要供应链的发展目标之下，目前A-Team供应商已有承制高教机成果，也带出超过70亿元以上的产值。

但A-Team会员数则从一开始220家到最高峰的330家，直到如今共留下228家。主要可归因於联盟订定KPI目标，要求每个会员在时限内完成，否则就必须退场，得以形塑一个维持菁英团队应有的机制；更提供了每个会员公司内部不断改进升级的机会，期待能藉此获得金质奖为目标，作为其他会员学习的标竿对象。这次大会也特别邀请中卫发展中心进行KPI评比，所表扬38家优秀会员中，共有金质奖5家、银质奖12家与铜质奖21家。

应邀主讲的台湾引兴公司为工具机关键零组件的专业制造厂，更是「精实管理」的????者，至今厂内库存控制仅为营收约0.6%，包含客制化与批量生产所需时间几??完全一样；并透过精实管理的产品设计与生产流程，搭配「公车式送货」的设计实现即时生产，同时降低了该公司与客户的库存。王厌华以「既入此道、就要弘法」的信仰，乐於分享自己的管理知识，让现场会员受益良多。

另一场演讲亮点还有黄国峰所推荐的「机巧法(KARAKURI)」，系引进近年来在日本制造现场最受瞩目的「????」低成本、省能源、清洁生产的机巧自动化改善手法，分别利用重力、杠杆原理，以及发条、凸轮、滑轮等简易机构，而具有自制、简单、低成本特徵，却能有效解决制造现场品质、效率与设备故障排除等问题。此一精实手法也将列入明年航太A-Team 4.0联盟推展的重点，将由中卫中心免费开办相关课程供会员们叁训，以协助产业应用日本江户时代古老的智慧，进行人性化改善效率方法。