台湾尽管从硬件起家，也借着硬件功成名就，然而目前逐渐被逼到产业链的外围，边缘化的态势越来越明显。重要的关键，就在软件的掌握。长期以来，硬件厂商一直把软件视为附属品，或是将软件公司做为外包厂的现象，然而在近几年，已经有了相当大幅度的改变。

这已经是一个以软件为主的新时代了。尽管台湾硬件厂商刚开始面对，应变速度稍慢了些，起步也较晚，但是观念的转换速度却很快，这算是个好的开始，当软件人逐步走入硬件街，台湾科技产业，也将会有不同的新面貌出现。

软件与硬件，各自为政并非难事，然而一但谈及整合，挑战就增加了许多。

究竟软硬整合的难度有多高呢？贾伯斯打从创立苹果之初，就决心走软硬整合的路。尽管今日许多脍炙人口的产品，并非全靠「软硬整合」来取胜，但单就技术面来看，这肯定是一条「非常漫长的道路」。因此，在效率与成本的考虑下，硬件厂商与软件公司结合，成为策略合作伙伴，才是比较聪明又有效率的选择。

至于软硬整合做得好，长期来看，则可以往消费性电子产品公司的愿景迈进。

或许很多人认为，台湾以硬件起家，软件人才可能非常贫乏。然而就事论事，台湾并没有软件人才缺乏的问题，本来就很足够，透过软硬整合，来打造舞台这件事情，自然可以由台湾来做。只不过，台湾的问题，不在人才，而在舞台。台湾硬件产业有没有转型，其实并不重要。台湾的硬件业本来就具有优势，台湾可以继续走稳硬件这条路，再去创造新的舞台，而不是从硬件业转到软件业，这样打掉重练，会出现很大的问题。抓紧硬件业，把持原有优势，继而开创第二春，才是最重要的。风水本来就会轮流转，硬件业的价值，只是从第一变第二，但不是变成零。因此，在原有硬件的基础上，打造出软件的新市场，是台湾下一步棋最好的布局。