就目前的穿戴式应用来说，还是以智慧手表与智慧手环为大宗的应用类别，从苹果、三星、华为、华硕、Garmin与EPSON等，都有投入。就功能类别来说，可以很明显看到，像是计步、睡眠或是基本的运动状态的侦测都已经是基本的必备功能，而我们也能看到，像是中高阶的功能，如心率、导航与血氧浓度等，也成了高阶智慧手表的重要功能之一。

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TrendForce旗下拓墣产业研究所穿戴装置分析师蔡卓卲表示，不论是智慧手表或是手环，大致上都具备了睡眠侦测与计步这类的基本功能，其主要的原因在于在硬体规格上，都有内建了以MEMS（微机电系统）为基础的六轴动作感测器，再搭配对应的演算法，就能形成上述的功能。就硬体成本来说，随着技术不断演进，六轴动作感测器的购置成本已经相当的低，演算法方面，只要产品的出货量够大，就有办法平均分摊，所以在智慧手表与手环的市场有这样的现象，其实并不意外。

在一两年前，智慧手表与智慧手环的话题相当火红，许多厂商也争相进入这个战场，但到了现在，市场并没有明显的起色，蔡卓邵分析，就硬体成本来说，品牌业者能从智慧手表或是手环得到的利润相当有限，更遑论代工业者，其次，大多的品牌业者在市场策略上，大多强调硬体规格，而非从功能应用出发，对于消费者来说，如何切中其需求，才是能否胜出的关键。

蔡卓邵观察，台面上主要的穿戴式装置业者，其穿戴式产品都不是业者的主力产品，像是苹果、三星或是华为等，都是以智慧型手机为主，穿戴式产品则是与自家产品互相搭配，以形成更多不同的应用。而智慧手环大厂Fitbit就完全是以手环为主，但如同前面所提，由于利润不高，所以在行销或是媒体操作的力道上，就相对有限。但Fitbit本身在市场策略上，其诉求切中消费者的诉求，所以在智慧手环领域就成了领导品牌之一。

蔡卓邵认为，穿戴式应用进入到一般消费大众市场，在短时间内很难有所起色，在消费者普遍不是都很买单的情况下，连带地影响Apps（应用程式）开发者在穿戴式产品开发对应软体的意愿，进而产生恶性循环。短期来看，手表或是手环类的产品还是要从应用端切入，像是专业运动搭配教练的配套服务，以切入使用者的需求，才能形成良性的商业模式。像是Garmin推出专属的高尔夫类型的手表，或是在中国市场已经有健身中心推出专​​属手环跟专业教练的配套服务，都是很好的例子。

不过，蔡卓邵也强调，长期来看，我们在路上渐渐可以看到，智慧手环与智慧手表的能见度愈来愈高，这表示某程度上，一定是有些功能切中了部份消费者的需求。诉求「便利性」​​就是很好的切入点，像是如何协助消费者在消费上更为便利，或是回到家就能马上开门，这就会是智慧手环与手表未来成长的重要利基。