Sony宣布採取重要措施，強化包括電子、遊戲、娛樂等三項核心事業的競爭力，並透過組織重整及明確的成長策略，專注於振興電子事業，並以2007會計年度結束前，Sony合併營收超過8兆日圓、營業利益達百分之五(電子事業百分之四)為目標。

此次決策最主要的部分，就是對電子事業部門進行重大的組織重整，並將各重要領域決策權交由電子事業集團CEO集中管轄。這項改變廢止了公司系統，並確保新規劃的各事業體間，對事業重心的共識及協調的順暢。在包括產品企劃、技術、採購、製造、行銷等領域方面精確的水平式組織溝通，將使得各產品線的決策更加有效率，同時整合軟體研發，確保產品間的相容性，消除多餘的設計和產品，確保研發計畫與開銷的合理性。

此外，到2007會計年度結束前，組織重整預計將可以節省2000億日圓的成本。計畫包括檢討沒有獲利的事業、減少產品型號、整合製造工廠，並將在全球裁減1萬名人力。也將重新檢視不動產、持股狀況以及部分非核心資產，並在2007會計年度結束前，處分1200億日圓的資產，並逐季公佈組織重整的狀況。

關於電子事業的成長策略，資源將集中在高畫質(HD)產品、行動產品以及半導體/關鍵零組件等，能夠讓Sony產品和競爭品牌產生差異性的領域，並成立直屬於Sony集團CEO、專責推廣Cell處理器相關技術、產品及應用的部門。除強化電子事業，也將善用包括電影、音樂、遊戲以及品牌等資源，以全球電子及娛樂事業龍頭的角色，推出更加吸引人的產品及服務。