《照片一 彭大磊认为,无论是一个人或一个企业,实实在在做事是最重要的,企业是有社会责任的,它只要能提供员工很好的工作环境与待遇,让员工的生活与家庭获得保障照顾,就可以形成一个「善循环」。》 |
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本刊总编辑黄俊义(以下简称黄):半导体业景气自去年的「911事件」以来一直低迷不振,而业界对于今年第四季景气的看法,普遍也都不太乐观;虽然目前景气已有缓慢复苏的趋势,但整体说来仍几乎是停滞的状态。在这样的环境之中,凌特的业绩表现如何?您认为公司应该在这样的情况之下采取怎样的应变策略?
凌特台湾区总经理彭大磊(以下简称彭):半导体产业的景气状况不佳是公认的事实,但我从2001年1月担任凌特台湾区总经理以来,凌特的业绩表现每季都有所成长,而且表现不错;以今年第三季(7~9月)的成长率为例,原本我们预期是在7%~10%左右,但实际成长率却出现了20%的高水准;而预估2002年凌特台湾地区业绩成长率可达到40%。凌特在不景气中能有这样的表现,也是经过一番苦战,因为我们的产品是以类比IC为主,但客户却往往要求非常短的交货期限;幸好我们拥有完整的生产线优势,因此能完全掌控产品出货的状况,才能在不景气中有好的表现。
至于在不景气中的策略,我认为一般公司的策略应该是以国家的策略为蓝本,而一个国家的策略拟定,则是应该跟着世界的趋势走、不能自外于一方。然而目前我国正缺乏一个明确的策略方向,只因台湾的前途仍是一个未定数;这造成一般公司企业的策略也是且战且走、短视近利,缺乏长远的规划;我想这是台湾业者面对不景气时必须要深思与检讨的问题。而在整体不景气当中,跟随着市场需求研发好的产品,或许是在公司的策略无法明确时,一个可依循的最基本应变方向。
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