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工业4.0数位转型的6个管理思维
破除管理盲点,驾驭数位技术

【作者: 季平】2021年08月04日 星期三

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以中小企业居多的台湾制造业近年来积极数位转型,投入资金与人力后却发现,数位化似乎未如预期般带来实际产值,问题的症结点在于:管理思维跟不上数位化脚步,旧脑袋配上「钢铁人」装备也是枉然。


德国发起「工业4.0(Industry 4.0)」如野火般烧向全球制造业,业者纷纷投入智慧工厂(Smart Factory)的建置,希望虚实整合系统(Cyber-Physical System;CPS)、物联网(Internet of Things;IoT)等AI利器可以打通另一条商道。


另一方面,制造业长期以来面临缺工、老龄化及劳动成本越来越高的压力,加上2018年起中美贸易战开打,保护主义抬头让设厂逐水草而居的制造业遭受池鱼之殃,不得不加速数位转型脚步,而2019年底爆发的COVID-19限制入出境,带动WFH居家办公风潮,使数位转型成为救命稻草。
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