很快的马年又过去了，或许是马跑得快的缘故，又或许是我们马马虎虎习惯了，总之，不知不觉一年又过啦。但是，不管业者觉得这一年是黯淡萧条，或是有所成长，又或是无聊的等待也好，人们总是希望未来的一年能够有一番新作为，于是个个都会在羊年之始摩拳擦掌，看起来就像一副蓄势待发的样子；然而业者们真的都准备好了吗？是不是都调整好正确的心态了呢？否则，只是等待环境变好来坐享其成，或者只是脱离现实般的画饼充饥罢了。

什么是有准备的业者呢？如果在不景气的时候能够调整脚步，并且在内部进行种种非生产性的运作，包括定位思考、创意研发与教育训练等等，那么就可以说已经准备好迎接另一波的经济发展了。最近一家与台湾关系相当密切的半导体大厂英飞凌（Infineon），他们就很懂得这一套策略应用，也因此在市场上相当的活跃且话题不断。该公司提到，在过去的一年里，全球的业者大都在说该如何面对半导体工业有史以来最严重的危机？但是英飞凌却很有智慧地利用这个机会，反躬自省（rediscover ourselves）并且重新定位自己的公司。厉害吧！反观台湾的企业总是还在怨天尤人、怪这怪那的，很少检讨自己的缺失，并走出自己的一条路，英飞凌的经验，很值得我们参考。

而什么是调整好正确的心态呢？首先要了解企业存在的价值是多元的，并不是只有以业绩、EPS为唯一的指标，虽然说企业不赚钱是罪恶，但现实是景气总是有好有坏，事业也是有起有伏，如果在无法赚钱的时机，还一味要有好看的财务报表，反而容易出问题。例如在经过蛇年的大衰退之后，大家都只是在猜测马年会不会好转，就这样空等待了一年，景气既没有如预期的好转或更坏，而企业可以执行的其它目标也没能去实践完成。也就是说，环境是需要整体去营造的，这个目标的完成就会是另一个目标的一大助缘，某个目标的衰退可能就是另一个目标的突显，如此来经营企业则永远有事做，永远不会失落。
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